Microsoft áp dụng nghỉ phép không giới hạn, công ty bạn có nên theo?
Việc áp dụng chế độ nghỉ phép không giới hạn tại công ty nước ngoài liệu có thể được thực hiện tại các doanh nghiệp Việt Nam hay không, chủ yếu phụ thuộc vào hai yếu tố chính trong văn hóa tổ chức, đó là "Niềm tin" và "Tự quản". Chuyển đổi sang mô hình nghỉ phép không giới hạn không chỉ mang lại lợi ích về chi phí mà còn thúc đẩy tinh thần nghỉ phép trong tổ chức. Hãy tìm hiểu cùng Aniday!
Microsoft là một ví dụ, khi họ thông báo áp dụng chế độ nghỉ phép không giới hạn cho nhân viên sử dụng mạng xã hội LinkedIn từ ngày đầu tiên làm việc. Điều này được triển khai tại Mỹ và hiệu lực ngay lập tức, không phụ thuộc vào thâm niên làm việc.
Tuy nhiên, để công ty Việt Nam thực hiện điều này, nó phải đối mặt với thách thức từ văn hóa làm việc hiện tại. Trong bối cảnh đại dịch, khái niệm nghỉ phép không giới hạn xuất phát từ việc làm từ xa, khiến cho sự tin tưởng giữa người quản lý và nhân viên trở nên quan trọng hơn. Với việc không có sự hạn chế về địa điểm làm việc, sự tự quản lý thời gian và công việc của nhân viên trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Vậy nên, khả năng thực hiện chế độ nghỉ phép không giới hạn tại công ty Việt Nam sẽ phụ thuộc lớn vào mức độ "Niềm tin" và "Tự quản" mà tổ chức đã xây dựng được trong nền văn hóa công ty của mình.
"Niềm tin" và "Tự quản"
Trong quá trình quản lý, yếu tố quan trọng nhất vẫn là niềm tin của người quản lý. Nếu họ có khả năng đưa ra một chỉ thị rõ ràng khi giao nhiệm vụ và thường xuyên tổ chức cuộc họp để theo dõi tiến triển công việc, điều này không chỉ giúp cấp dưới báo cáo tình hình mà còn tạo điều kiện cho người quản lý thư giãn sau khi giao việc mà không trở thành nô lệ công việc.
Chính nhờ vào những điều này, chế độ nghỉ phép không giới hạn mới có thể được thực hiện hiệu quả. Tuy nhiên, việc điều chỉnh khối lượng công việc là một thách thức khác và không thể thảo luận chi tiết ở đây.
Nếu không thực hiện đúng cách, theo kinh nghiệm của các công ty đã áp dụng chế độ nghỉ phép không giới hạn, nhân viên có thể giảm thời gian nghỉ hơn so với trước đây, từ 15 ngày xuống còn 13 ngày. Điều này đối lập với mong muốn của công ty về việc tạo điều kiện linh hoạt cho nhân viên.
Hãy tưởng tượng, nếu nhân viên có thể nhận lương ổn định hàng tháng và tự quyết định thời gian làm việc của mình, cuộc sống sẽ trở nên hoàn hảo. Tuy nhiên, ở Việt Nam, để áp dụng chế độ nghỉ phép không giới hạn, nên kết hợp với quy định của Bộ luật Lao động, chỉ cho phép nhân viên nghỉ phép không giới hạn khi họ đã sử dụng hết ngày nghỉ phép theo quy định pháp luật.
Điều này sẽ thúc đẩy nhân viên sử dụng kỳ nghỉ không giới hạn nhanh chóng để không bị lãng phí quyền lợi nghỉ phép. Bên cạnh đó, vì số ngày nghỉ phép theo quy định của pháp luật thường nhiều hơn ở người quản lý, điều này còn giúp đạt được mục tiêu tạo ra phong trào "có thể nghỉ phép" của họ và giải quyết vấn đề chi phí lớn khi phải trả tiền cho nhân viên chưa sử dụng hết ngày nghỉ phép.
Tóm lại, việc triển khai chế độ nghỉ phép không giới hạn là một thách thức lớn, nhưng có thể đồng thời giải quyết nhiều vấn đề như người quản lý nghỉ trước, giảm chi phí chưa sử dụng ngày nghỉ phép, và thúc đẩy sự linh hoạt trong công việc. Để đạt được điều này, sự hỗ trợ và gương mẫu từ nhóm người quản lý là quan trọng.
Hy vọng bài viết này của Aniday có ích với bạn!
