Bí Quyết Tăng Cường Khả Năng Cạnh Tranh Nghề Nghiệp cho Nhân Viên

Một tổ chức tốt không chỉ nên định hình một môi trường và văn hóa học tập tốt, mà còn tích cực khuyến khích nhân viên học hỏi và học thêm, để nhân viên có thể phát huy hết tiềm năng lớn nhất của họ, tạo ra giá trị kiến thức cho tổ chức và trở thành tài sản lớn nhất của nhóm.

Bản thân việc học là một quá trình liên tục đang diễn ra mọi lúc. Tuy nhiên, do động lực khác nhau của mỗi người, độ nhạy cảm khác nhau và sự hiểu biết khác nhau, kết quả sẽ khác nhau. Đây là sự thật rằng có học tập ở khắp mọi nơi trong cuộc sống. Sự phát triển nhanh chóng của công nghệ thông tin và những thay đổi mạnh mẽ trong môi trường đã làm cho việc tạo ra và truyền bá kiến thức ngày càng nhanh hơn, do đó làm nổi bật tầm quan trọng của việc học. Nếu không có khả năng học tập, sẽ không có khả năng cạnh tranh. Đó là hình dung tốt nhất về chiến thắng hay thất bại tại nơi làm việc hiện đại.

Học hỏi theo thời gian, học hỏi ở mọi nơi và nhìn mọi thứ xung quanh bạn với thái độ khiêm tốn là cách duy nhất để học hỏi rộng rãi và sâu sắc. Để có thể bén rễ trong học tập và tạo ra khả năng cạnh tranh nghề nghiệp, bạn cần phải có một số nhận thức cơ bản.

1. Học tập là một loại "động lực"

Động lực sẽ ảnh hưởng đến thái độ đối với việc học, và cuối cùng ảnh hưởng đến hành vi và kết quả học tập. Cả "học chủ động" và "học thụ động" đều là động lực cho việc học, và đương nhiên hiệu quả học tập sẽ khác nhau. Nhưng làm thế nào để tạo động lực học tập cho nhân viên theo nhiều cách khác nhau là cơ sở để cải thiện khả năng học tập. Rốt cuộc, nếu không có động lực, họ sẽ không học.

Ví dụ, các doanh nghiệp kết hợp đào tạo với hiệu suất, đào tạo với thăng tiến, hộ chiếu học tập, chứng chỉ và chụp ảnh với giám đốc điều hành cấp cao đều là những cách để cải thiện động lực học tập. Ở trường, tên, bài kiểm tra, báo cáo, thảo luận nhóm, video giảng dạy, v.v. cũng là động lực để cải thiện việc học của học sinh.

2. Học tập là một "thói quen"

Tôi luôn nghĩ rằng quản lý là một thói quen, và nhiều phong cách quản lý đã được trau dồi theo thời gian. Tại sao một số nhân viên chủ động học hỏi, tại sao một số nhân viên chủ động học hỏi, và tại sao một số nhân viên không bao giờ sẵn sàng cho điều đó? Chìa khóa là thói quen học tập. Nếu một doanh nghiệp tổ chức một cuộc họp đọc sách mỗi tháng một lần và mọi người cùng nhau học sách, tháng đầu tiên có thể rất thiếu kiên nhẫn và tháng thứ hai có thể lãng phí thời gian, nhưng theo thời gian, họ sẽ quen với nó và dần dần trở thành một phần của cuộc sống. 

Đối với những nhân viên đã không đọc một cuốn sách trong một thời gian dài, thật đau đớn khi hoàn thành cuốn sách đầu tiên, nhưng từ từ tích lũy và tiếp tục đọc 10 cuốn sách thường xuyên, anh ấy đã quen với nó và thậm chí tìm thấy niềm vui khi đọc. Chưa kể đến việc đọc một cuốn sách, một bài báo cũng vậy. Hãy tưởng tượng một tình huống. Nếu người lãnh đạo gửi một bài báo hay đến hộp thư của nhân viên mỗi ngày để chia sẻ với nhân viên, tôi tin rằng trong một năm, nhân viên chắc chắn sẽ coi email này mỗi ngày là một phần công việc của họ. Tôi nghĩ lý do tại sao nhiều sinh viên tại chỗ sẽ tiếp tục tìm kiếm nhiều cơ hội khác nhau để học thêm sau khi hoàn thành EMBA là vì anh ấy đã phát triển thói quen học tập.

3. Học tập là một loại "văn hóa"

Từ việc nuôi dưỡng thói quen đến việc định hình văn hóa, điều này không chỉ là chìa khóa để mầm mống sâu trong quá trình học tập mà còn tác động mạnh mẽ đến sự thành lập một môi trường học tập tích cực. Điều này cũng là một phương tiện hiệu quả để định rõ nền văn hóa học tập, thiết lập một tổ chức học tập, và điều chỉnh hoặc nâng cao khả năng học tập của nhân viên thông qua sức mạnh của cộng đồng ngoại vi.

Một "bầu không khí học tập" tích cực phải mang lại giá trị cho quá trình học tập của nhân viên, và điều này giải thích tại sao sinh viên thường chọn thư viện làm điểm đến học tập. Bởi vì bầu không khí và môi trường ấy thường tạo động lực và sự tập trung trong quá trình đọc.

Tôi thường nhấn mạnh rằng khi một tổ chức trở thành nơi "lượng rượu tương đương với lượng công việc", và văn phòng của người giám sát đầy ảnh hưởng của rượu, hoặc lãnh đạo thể hiện sự ưa thích uống rượu, quản lý nhóm và lắng nghe cảm xúc của cấp dưới thông qua việc uống rượu, thì khó để xây dựng một môi trường học tập tích cực. Ngược lại, khi văn phòng của các quản lý đầy sách và nhân viên nhận thức được cam kết về học tập và sự liên tục nâng cao kỹ năng của người lãnh đạo, môi trường học tập trở nên rõ ràng.

Tôi tin rằng sự đổi mới và tiên tiến trong môi trường làm việc không chỉ tạo ra một nguồn tài năng ổn định mà còn hình thành nền văn hóa học tập tích cực. Điều này không chỉ giúp mọi người phát triển thói quen học tập tích cực mà còn khuyến khích một cạnh tranh lành mạnh và sáng tạo.

4. Học tập là một "thái độ"

Thường thì, những người tự cao và tự tin về bản thân thường gặp khó khăn trong việc học tập, và việc áp dụng nguyên tắc "Gun University Asks University" chỉ làm tăng thêm điều tiêu cực này. Tôi luôn tin rằng chỉ những người sẵn lòng "làm trống" bản thân và quên đi những danh hiệu của họ mới có thể học được nhiều nhất. Điều này là một sự thật đơn giản: chỉ khi chúng ta làm trống tâm hồn, chúng ta mới có thể tiếp thu kiến thức mới một cách hiệu quả.

Thái độ "khiêm tốn" là một động lực mạnh mẽ và là chìa khóa của sự học tập đúng đắn. Ở trường, những học sinh thường xuất sắc là những người đến lớp đúng giờ, lắng nghe chăm chỉ, và chọn những chỗ ngồi phía trước. Họ có thái độ tích cực đối với việc học, và điều này thường dẫn đến kết quả tốt hơn. Đặc biệt, trong thời đại của thông tin, những người không sẵn lòng học hỏi và điều chỉnh thái độ của họ thường gặp khó khăn trong việc tiến triển.

Khi doanh nghiệp đầu tư vào giáo dục và đào tạo, môi trường học tập ổn định và khuyến khích sự cống hiến của tất cả nhân viên là quan trọng. Đồng thời, việc điều chỉnh thái độ học tập của học viên là chìa khóa để đạt được sự thành công. Càng có nhiều khóa học giáo dục trong doanh nghiệp, càng tạo điều kiện cho nhân viên phát triển thái độ học tập tích cực để cải thiện hiệu suất làm việc.

"Học hỏi và nhận biết những kiến thức chưa biết" trở nên quan trọng, đặc biệt là trong một môi trường thay đổi nhanh chóng. Trong thời đại chuyên nghiệp, không ai có thể hiểu biết mọi thứ. Việc chúng ta có thể học hỏi lẫn nhau với tinh thần khiêm tốn, nghiêm túc và chân thành giúp chúng ta phát triển khả năng học tập và tôn trọng đồng đội. Mọi người đều có điều gì đó để học từ nhau, và chỉ qua việc này, học hành mới có thể mang lại hiệu suất lớn nhất và khả năng học tập cơ bản nhất, đồng thời tạo ra cơ hội thành công.

Từ quan điểm của các nhà lãnh đạo, đây là kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức, và học tập sẽ là một quá trình vô tận. Một nhà lãnh đạo giỏi không chỉ nên định hình một môi trường và văn hóa học tập tốt, mà còn tích cực khuyến khích nhân viên học hỏi và nghiên cứu thêm, để nhân viên có thể nhận ra tiềm năng tối đa của họ và tạo ra giá trị kiến thức cho tổ chức, đây sẽ là tài sản lớn nhất của tổ chức. 

Hy vọng bài viết này của Aniday có ích với bạn!

https://land-book.com/Aniday_co

https://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=1i2qCd1C231mrrSgw_cPVezIiz6yBYpg