HR Manager

Tổng quan về công việc và trách nhiệm

HRM cum HRBB là đối tác chiến lược của CEO & BOD, chịu trách nhiệm thiết kế – xây dựng – vận hành hệ sinh thái nhân sự của Nina Group nhằm đảm bảo: - Tổ chức đúng cấu trúc – đúng năng lực – đúng chi phí, sẵn sàng cho tăng trưởng và mở rộng của tổ chức - Con người trở thành tài sản chiến lược, trực tiếp tạo ra hiệu suất, chất lượng và lợi nhuận bền vững - Quyết định nhân sự được dẫn dắt bằng dữ liệu, kỷ luật và tư duy kinh doanh - Đồng kiến tạo mô hình tổ chức và đội ngũ cho các mảng kinh doanh hiện tại và tương lai - Bảo vệ kỷ luật chi trả, cấu trúc lương – thưởng – phúc lợi và ngân sách nhân sự - Dẫn dắt các chương trình thay đổi, tái cấu trúc và chuẩn hoá vận hành nhân sự cấp Group MÔ TẢ CÔNG VIỆC Xây dựng chiến lược & kế hoạch quản trị nhân sự - Xây dựng chiến lược nhân sự ngắn – trung – dài hạn phù hợp với kế hoạch kinh doanh, mô hình vận hành và mục tiêu tài chính của Nina Group - Thiết kế và quản trị mô hình nhân sự, sơ đồ tổ chức nhân sự, hoạch định nguồn lực - Thiết kế và triển khai quy trình vận hành nhân sự Xây dựng chiến lược quản trị hiệu suất nhân sự - Thiết kế và triển khai các mô hình quản trị hiệu suất nhân sự phù hợp với định hướng của công ty ( OKR / KPI, v.v ) - Thiết kế bộ khung năng lực, lộ trình phát triển nhân sự, chuẩn hoá JD cho từng nhóm nhân sự và từng vị trí Xây dựng cơ chế lương, thưởng, phúc lợi - Xây dựng & kiếm soát chính sách lương, thưởng, phúc lợi cho từng nhóm nhân sự phù hợp, cạnh tranh, có chiến lược - Hoạch định và quản trị ngân sách - chi phí nhân sự Tuyển dụng và phát triển nhân tài - Xây dựng chiến lược tuyển dụng nhân sự phù hợp theo từng giai đoạn, gắn liền với mục tiêu kinh doanh và mục tiêu tài chính của công ty - Xây dựng chiến lược nguồn ứng viên & thương hiệu tuyển dụng của tổ chức ( employer branding ) - Thiết kế bộ khung đánh giá và quyết định , chiến lược offer nhân sự - Thiết kế bộ quy trình & đánh giá tuyển dụng, onboarding và đo lường hiệu quả tuyển dụng - Phát triển năng lực tuyển dụng nội bộ Văn hoá doanh nghiệp & trải nghiệm nhân sự - Định nghĩa và truyền thông hiệu quả văn hoá doanh nghiệp, giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, triết lý lãnh đạo của tổ chức - Thiết kế văn hoá hiệu suất - minh bạch - trách nhiệm - Dẫn dắt và quản trị rủi ro trong các quá trình thay đổi, tái cấu trúc doanh nghiệp Đào tạo và phát triển nguồn lực - Đề xuất, hỗ trợ thiết kế chương trình đào tạo theo phòng ban, theo vị trí - Gợi ý kế hoạch phát triển cá nhân (IDP) cho nhân sự tiềm năng hoặc key talents. Quản trị hành chính - Giám sát tính hợp lệ, đầy đủ của hợp đồng lao động, hồ sơ nhân viên - Đảm bảo công ty tuân thủ đầy đủ các quy định pháp luật lao động - Xây dựng và kiểm soát các quy định nội bộ - Chuẩn hoá toàn bộ quy trình nhân sự, hệ thống cơ sở dữ liệu, hệ thống báo cáo Đồng hành chiến lược cùng các phòng ban - Là cầu nối giữa phòng nhân sự và các team vận hành - Hiểu rõ nhu cầu nhân sự, năng lực cốt lõi và mục tiêu kinh doanh của từng phòng ban. - Tham gia cùng HODs trong việc xây dựng cơ cấu team, phân bổ nguồn lực, kế hoạch nhân sự định kỳ. Hỗ trợ giải quyết vấn đề nhân sự - Giải quyết tranh chấp, mâu thuẫn nội bộ ở cấp team: lắng nghe, phân tích, tư vấn hành động phù hợp. - Tham gia tư vấn kế hoạch giữ chân nhân sự, khen thưởng – kỷ luật – luân chuyển nội bộ. - Là người HR “đồng hành gần gũi” cùng nhân viên trong mọi hành trình làm việc.