Tuyển dụng việc làm Product Manager lương cao l Aniday

1. Product management (Quản lý sản phẩm) là gì? 

Việc Quản lý sản phẩm là một vai trò trong tổ chức nhằm tập trung vào những gì (khách hàng tiềm năng) muốn để dẫn dắt các nhóm thông qua vòng đời của sản phẩm, từ giai đoạn tạo ra cho đến triển khai. Product Manager là người luôn đứng về phía của sản phẩm, nhưng họ cũng nghiên cứu thị trường, phân tích cạnh tranh và đưa ra ý tưởng mới cho việc phát triển.

Vị trí Product Manager mang tính động do bản chất độc đáo của từng sản phẩm. Nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới chỉ là một phần của quản lý sản phẩm đối với một doanh nghiệp. Số khác có thể xem đó như là tái thương hiệu hóa và định vị lại sản phẩm lạc hậu. Quản lý sản phẩm, bất kể trường hợp nào, đều liên quan đến việc cung cấp chất lượng suốt vòng đời của sản phẩm.

Quản lý sản phẩm nằm ở giao điểm của công nghệ, kinh doanh và thiết kế trải nghiệm người dùng (UX). Xây dựng mối quan hệ tốt với các nhóm chức năng thường cần thiết để lên kế hoạch trước và hỗ trợ phát triển dự án.

Trước đây, quản lý sản phẩm là một phần của nhóm tiếp thị hoặc kỹ thuật, nhưng trong vài năm gần đây, doanh nghiệp CNTT đã bắt đầu nhận ra giá trị của việc phân công nhân sự riêng cho nhiệm vụ này. Trong một doanh nghiệp, thường có một quản lý sản phẩm được phân công cho mỗi sản phẩm hoặc dịch vụ.

2. Lộ trình sản phẩm là gì? 

Một tổng quan hình ảnh cho thấy quá trình phát triển và tầm nhìn của sản phẩm qua thời gian được gọi là lộ trình sản phẩm. Lộ trình sản phẩm giải thích lý do và mục đích công việc mà họ đang làm. Một lộ trình sản phẩm là kế hoạch để thực hiện chiến lược sản phẩm và phục vụ như một tài liệu hướng dẫn chiến lược.

Lộ trình sản phẩm thuộc sở hữu của quản lý sản phẩm. Là một Product Manager họ dẫn đầu việc thu thập dữ liệu, khái niệm và phản hồi của người dùng, chuyển đổi và sắp xếp các nguồn lực này thành tính năng, và cuối cùng tạo ra chính lộ trình sản phẩm. Họ sẽ cung cấp lộ trình sản phẩm và bất kỳ cập nhật nào cho các bên liên quan sau khi hoàn thành. Họ cũng xác định bản đồ đường sản phẩm nào và khi nào phù hợp để nhóm của họ phát triển.

Lộ trình sản phẩm chứa nhiều mục tiêu cuối cùng:

• Mô tả kế hoạch và tầm nhìn.

• Cung cấp tài liệu hướng dẫn thực hiện kế hoạch.

• Đồng bộ hóa các bên liên quan nội bộ

• Khuyến khích các cuộc trò chuyện lập kế hoạch và kịch bản thay thế.

• Hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho giao tiếp với các bên khác, chẳng hạn như khách hàng

3. Công việc của Product Manager là gì?

Một Product Manager là chuyên gia xác định chiến lược, kế hoạch, tính năng và mức độ thành công của sản phẩm. Với mục tiêu chính là đảm bảo sản phẩm ra mắt và hoạt động hiệu quả trên thị trường, họ hỗ trợ trong việc đặt mục tiêu và truyền cảm hứng cho đội ngũ sản phẩm, bao gồm các kỹ sư, nhà thiết kế, chuyên viên tiếp thị và nhà nghiên cứu.

Product Managers nắm bắt xu hướng và hành vi của người tiêu dùng, doanh nghiệp có thể ảnh hưởng đến tổ chức hoặc sản phẩm của họ. Các công việc hàng ngày bao gồm:

• Đánh giá, hiểu và truyền đạt nhu cầu của người dùng. Theo dõi môi trường cạnh tranh để tạo phân tích cạnh tranh.

• Xây dựng tầm nhìn sản phẩm như kế hoạch phát triển nhiều năm, đóng gói, ra mắt và mở rộng.

• Điều phối và thông báo cho lãnh đạo, đội ngũ sản phẩm và các bên liên quan về tầm nhìn sản phẩm. 

• Nghiên cứu và thu thập phản hồi cũng như hỗ trợ đội ngũ trong suốt vòng đời sản phẩm

• Hỗ trợ các nhóm trong suốt vòng đời phát triển của sản phẩm

4. Các kỹ năng quan trọng của Product Manager là gì?

Những Product Manager có tầm có hiểu biết sâu rộng về xu hướng thị trường và sở hữu trực giác nhạy bén về những gì có thể cải thiện sản phẩm hoặc dịch vụ hoặc làm cho nó phù hợp hơn với một khối lượng người tiêu dùng nhất định. Phát triển những khả năng cơ bản sau đây để thuận lợi cho sự nghiệp của mình nếu họ quan tâm tới vị trí Product Manager

• Kỹ năng giao tiếp: giúp họ làm việc với lãnh đạo, đội ngũ sản phẩm và các bên liên quan trong doanh nghiệp. Điều này cũng cho phép họ thu thập đầu vào từ thị trường sản phẩm và cung cấp thông tin liên quan cũng như tầm nhìn cho đối tượng thích hợp nhất. 

• Ưu tiên và triển khai ý tưởng: có tiềm năng ảnh hưởng lớn nhất đến doanh nghiệp hoặc thương hiệu yêu cầu suy nghĩ chiến lược.

• Kỹ năng quản lý tốt: thúc đẩy hiệu suất tối ưu của cá nhân và đội ngũ.

• Chuyên môn kỹ thuật: hiểu quy trình tạo ra sản phẩm/dịch vụ.

• Sự đồng cảm với người dùng: hỗ trợ nhận diện và đánh giá các vấn đề mà họ gặp phải khi sử dụng sản phẩm.

• Quản lý dự án: đảm bảo kỹ sư, nhà thiết kế, tiếp thị và các bên liên quan đồng thuận với tầm nhìn sản phẩm và triển khai một cách nhanh chóng, khoa học.

• Hiểu biết về UX: không nhất thiết phải là chuyên gia UX nhưng hiểu cơ bản sẽ giúp đáp ứng nhu cầu người dùng tốt hơn. Trau dồi trải nghiệm và thiết kế, hạn chế phản hồi tiêu cực sau ra mắt.

• Phương pháp Agile và Scrum: tập trung hợp tác, chu kỳ phát triển nhanh và linh hoạt. Phương pháp này quan trọng trong môi trường kỹ thuật số hiện nay bởi giải thích công việc, lặp lại sản phẩm và phản hồi kịp thời.