LinkedIn “mách nhỏ” 4 bước để trở thành một nhà tuyển dụng trực tuyến thành công
Mặc dù hình thức làm việc từ xa là một chủ đề nóng được phần lớn người lao động quan tâm, nhưng trên thực tế, nó chỉ mới trở nên phổ biến trong những năm gần đây. Nhiều công ty có “mindset” sáng tạo, lấy nhân viên làm trung tâm đã áp dụng hình thức này như một cách để thúc đẩy sự cân bằng mối quan hệ công việc - cuộc sống, đồng thời thu hút những ứng viên hàng đầu từ rất lâu trước khi đại dịch nổ ra, tạo tiền đề cho kỷ nguyên làm việc trực tuyến thời gian gần đây.
Ngay cả khi nhiều doanh nghiệp đã mở cửa trở lại và tiếp tục hoạt động trực tiếp, một khảo sát đã chỉ ra rằng vẫn sẽ luôn có chỗ đứng cho hình thức làm việc từ xa. Trên thực tế, một báo cáo gần đây của Joblist chỉ ra rằng, 45% số người trả lời khảo sát sẽ rời bỏ công việc của họ nếu được yêu cầu quay lại làm việc toàn thời gian trực tiếp tại công ty.
Vì thế, các công ty và tổ chức trên khắp thế giới đã nhận ra rằng để duy trì tính cạnh tranh, họ cần chú trọng hơn vào việc tuyển dụng và duy trì lực lượng lao động trực tuyến.
Vậy điều này có ý nghĩa gì đối với nhà tuyển dụng?
Nhu cầu về các vị trí làm việc từ xa mang đến cả thách thức và cơ hội. Làm cách nào để nhà tuyển dụng thiết lập kết nối cá nhân với các ứng viên thông qua một loạt email và cuộc gọi hội nghị trực tuyến? Làm thế nào để chúng ta nuôi dưỡng văn hóa công ty khi nhân viên không cùng làm việc trong một không gian nhất định? Mặt khác, hình thức làm việc từ xa mang lại cho các công ty cơ hội tiếp cận với nhiều ứng viên tiềm năng hơn vì địa điểm không còn là rào cản đối với việc sử dụng lao động.
Tất cả nhà tuyển dụng đều cần thực hiện những điều chỉnh cần thiết cho phù hợp với xu hướng làm việc mới, cho dù bạn là một công ty săn đầu người dày dạn kinh nghiệm hay bạn chỉ mới bắt đầu hành trình tuyển dụng của mình thì cũng không nên bỏ qua bốn mẹo tuyển dụng mà LinkedIn phân tích dưới đây.
1. Đặt mình vào vị trí của ứng viên
Các ứng viên trực tuyến thường dành phần lớn thời gian ở đâu?
Ngày xưa, việc tuyển dụng đơn giản đến mức chỉ cần đăng một danh sách công việc hoặc lướt qua một đống hồ sơ ứng viên là công ty đã có thể tìm thấy được “chân ái” Tuy nhiên, ngày nay, điều các công ty muốn không chỉ là một nhân viên giỏi mà họ còn phải là những tài năng hàng đầu có thể nâng tầm ảnh hưởng cho công ty và gia tăng giá trị cho nơi làm việc của họ. Chính vì thế, việc tuyển dụng đã trở nên đầy chông gai và thử thách hơn.
Một trong những cách tốt nhất để tìm kiếm những ứng viên chất lượng này là đặt các tin tuyển dụng ở những nơi mà họ thường xuyên dành nhiều thời gian. Đó có thể là trên các Website việc làm nhất định hoặc trên các nền tảng truyền thông mạng xã hội như LinkedIn, Twitter và thậm chí là Reddit.
Các ứng viên lý tưởng có thể đang không tích cực tìm kiếm một vị trí mới, vì vậy sẽ rất hữu ích nếu biết họ “dạo chơi” trực tuyến ở đâu và tạo sự hiện diện của chính nhà tuyển dụng trong những không gian đó.
2. Tận dụng những chiến lược tuyển dụng trực tuyến của đối thủ cạnh tranh
Đối thủ cạnh tranh của bạn có thể đã thực hiện nghiên cứu về của họ. Hãy chú ý đến nơi họ quảng cáo cơ hội việc làm, loại ứng viên mà họ nhắm mục tiêu và thậm chí cả cách họ sử dụng những ngôn từ có cánh để thu hút ứng viên. Họ có nhấn mạnh thuật ngữ “làm việc tại nhà” hay “khoe khoang” về các lịch trình làm việc linh hoạt cho nhân viên? Bạn có thể học được nhiều điều từ cách các nhà tuyển dụng đối thủ thể hiện bản thân.
Mục tiêu không phải là sao chép những thành phẩm họ đã dày công thực hiện, mà là tham khảo và dựa trên những thông tin của họ để tạo ra ý tưởng của riêng bạn và thu hút những ứng viên mà họ có thể đã bỏ sót.
3. Xem xét lại các tiêu chí dùng để đánh giá ứng viên
HR sẽ thấy rằng nhiều thứ vẫn giữ nguyên ở môi trường làm việc trực tuyến. Việc thiết lập một bộ kỹ năng cơ bản cho ứng viên vẫn rất quan trọng và bạn sẽ muốn tiếp tục cảm nhận khả năng giải quyết vấn đề, suy nghĩ chín chắn và chủ động của ứng viên.
Quá trình này không nhất thiết phải thay đổi, nhưng một số khía cạnh đánh giá trở nên quan trọng hơn, cụ thể là liệt kê các mong muốn của mình một cách rõ ràng. Là một nhà tuyển dụng trực tuyến, điều quan trọng là bạn phải hiểu một cách sâu sắc về cách nhà quản lí tuyển dụng làm việc, mong muốn cụ thể về các kỹ năng mềm phục vụ tốt cho công việc, cũng như tần suất giao tiếp cần thiết, v.v.
Thời gian mà HR dành để tìm hiểu và xây dựng quy trình đánh giá của công ty là sự đầu tư trực tiếp vào công cuộc tìm được ứng viên một cách nhanh nhất và phù hợp nhất.
4. Không xem nhẹ quá trình nhận việc online
Onboarding là một quá trình thường bị nhiều công ty bỏ qua. Trên thực tế, nhiều công ty cho rằng quá trình nhận việc chỉ đơn thuần là thủ tục ký kết một loạt các giấy tờ cần thiết, điều này có thể khiến nhân viên cảm thấy lạc lõng, bối rối và không hiểu rõ về vị trí của họ trong công ty. Quy trình nhận việc phù hợp đặc biệt quan trọng đối với lực lượng lao động từ xa.
Một quy trình nhận việc chỉnh chu sẽ giúp những “lính mới” cảm thấy mình là một phần có giá trị của công ty ngay từ ngày đầu tiên ở bất kể vị trí nào. LinkedIn khuyến khích các nhà quản lý tuyển dụng đánh giá và nâng cao tầm quan trọng của quy trình nhận việc để đảm bảo mọi nhân viên mới đều có những công cụ cần thiết để họ tự tin và thành công trong vai trò mới.
Thế giới tuyển dụng đang thay đổi, và với tư cách là nhà tuyển dụng, chúng ta phải thay đổi cùng với nó. Bằng cách tận dụng những lời khuyên của LinkedIn vừa đưa ra ở trên, HR có thể cải thiện cơ hội có được những tài năng hàng đầu cho công ty của mình.
Bạn đã sẵn sàng tìm hiểu sâu hơn để có thể mang lại kết quả lớn hơn, tốt hơn cho công ty của mình chưa? Hãy đăng kí ngay Virtual Learning - Tuyển dụng trực tuyến là một khóa học toàn diện, hấp dẫn được giới thiệu trên LinkedIn Learning.
Trong khóa học này, LinkedIn trình bày các bước bạn cần tiến hành để trở thành một nhà tuyển dụng trực tuyến thành công. Nhà tuyển dụng sẽ học cách xác định những ứng viên tốt nhất cho công việc từ xa, xây dựng nguồn nhân lực mạnh mẽ và hỗ trợ công ty trong hành trình xây dựng một môi trường làm việc trực tuyến lớn mạnh.
(Theo LinkedIn)
