Đồng ý offer nhưng không đến làm việc? Cách hiệu quả để giải quyết

Q: Gửi lời mời phỏng vấn, hồ sơ đạt yêu cầu, tỷ lệ sẵn lòng nhận việc, liệu những số liệu này có thực sự hữu ích cho lần tuyển dụng tiếp theo không?

A:

Sau khi gửi thông báo trúng tuyển, ứng viên trả lời từ chối bạn qua email, anh ta đã có cơ hội việc làm khác rồi!

Ngày mai là ngày nhận việc, nhưng ứng viên lại nói với bạn hôm nay rằng anh ta quyết định không nhận việc nữa!

Tôi tin rằng nhiều nhà tuyển dụng HR giống như tôi, thường xuyên gặp phải những tình huống này, phải không? Thực sự làm bạn tức giận đến chết đi được, đúng không?

Phải làm sao đây? Làm thế nào để tránh được điều này? Dưới đây là cách làm của Aniday, mọi người tham khảo nhé:

1. Chi phí tuyển dụng rất cao. Đừng từ chối ứng viên thứ hai ngay lập tức.

HR chắc chắn không chỉ phỏng vấn một người, thường sẽ có lựa chọn thứ nhất, thứ hai thậm chí là thứ ba. Sau khi tôi gửi Offer cho người được chọn đầu tiên, tôi thường không ngay lập tức từ chối các ứng viên khác, mà sẽ đợi nhận được phản hồi rồi mới xử lý.

Nếu người được chọn đầu tiên không phản hồi quá muộn, đôi khi tôi thậm chí sẽ đợi họ hoàn tất việc phản hồi, sau đó mới từ chối các ứng viên khác.

Tất nhiên! Nếu người được chọn đầu tiên mất 3 tháng mới có thể nhận việc, HR cũng không thể kéo dài thời gian mãi mà không thông báo kết quả phỏng vấn cho các ứng viên khác.

HR cũng tuyệt đối không nên để tình huống sau xảy ra: Vì nhiều lý do, người được chọn đầu tiên thay đổi ý định không nhận việc, hoặc sau khi nhận việc lại ngay lập tức nghỉ việc. Lúc này, HR quay lại và hỏi những ứng viên đã nhận được thư cảm ơn (thông báo không trúng tuyển) trước đó, giải thích với họ: 'Mặc dù trước đây chúng tôi không chọn bạn, nhưng bây giờ người được chọn đầu tiên vì... nên chúng tôi quyết định chọn bạn... '

Người nghe xong chắc hẳn sẽ thấy lạ lùng! Họ sẽ nghĩ: 'Liệu công ty này hoặc bộ phận này có vấn đề gì không, khiến người khác không muốn ở lại?'

2. Khi phỏng vấn, hãy cho ứng viên thấy được sự tôn trọng và thiện chí

Công ty càng chân thành, càng có khả năng thu hút nhân tài! Khiến nhân tài cảm nhận được sự tôn trọng đối với tính độc đáo của mình, thể hiện thái độ khao khát tuyển dụng một cách tích cực, sẵn lòng hứa hẹn, hỗ trợ người mới nhanh chóng làm quen với công việc, tôi tin rằng ứng viên chắc chắn có thể cảm nhận được 'Công ty này thực sự muốn tuyển dụng tôi.'

Ngoài ra, trong quá trình phỏng vấn, HR và người quản lý sử dụng lao động nên một cách công bằng và trung thực, thông báo cho ứng viên tất cả thông tin cần thiết, để họ hiểu rõ nội dung công việc tương lai, những thách thức có thể gặp phải, hướng dẫn dành cho người mới khi nhận việc, v.v.

Ngay cả khi đã làm rất nhiều việc, nhưng cuối cùng nhân tài vẫn quyết định không nhận việc, HR cũng đừng quá thất vọng! Nghĩ lại một chút, thay vì để đối phương nhận việc rồi ngay lập tức nghỉ, phải tốn nhiều công sức tuyển dụng lại từ đầu, thì thà rằng nói rõ ràng ngay từ giai đoạn phỏng vấn. Nếu cả hai bên có suy nghĩ không giống nhau, thì không nên lãng phí thời gian của nhau! Hy vọng bài viết này của Aniday có ích cho bạn!