LÀM THẾ NÀO ĐỂ THU HÚT NHÂN TÀI
Với bất kỳ tổ chức nào thì nhân lực cũng là nguồn lực cần thiết và quan trọng nhất, có vai trò quyết định đến lợi nhuận và sự phát triển của công ty. Nguồn nhân lực, đặc biệt là nhân lực chất lượng cao có kinh nghiệm, kỹ năng, tính năng động, sáng tạo,… để tác động vào các nguồn lực khác và gắn kết mọi người lại với nhau nhằm phục vụ nhu cầu phát triển của tổ chức, doanh nghiệp. Có thể nói, nguồn nhân lực tài năng là động lực của sự phát triển cho một doanh nghiệp cũng như tạo nên “chất riêng’’ cho doanh nghiệp đó.
Nhân tài trong doanh nghiệp là những người có nền tảng kiến thức tốt, có ý tưởng và giải pháp tư duy sáng tạo, từ đó đóng góp nhiều vào quá trình tạo ra lợi ích cho doanh nghiệp. Không chỉ vậy, đây cũng là những người có tầm nhìn tốt, có khả năng dẫn dắt, lãnh đạo và có thể tạo động lực tới những nhân sự khác trong doanh nghiệp. Thu hút nhân tài là quá trình tìm kiếm nguồn lao động có kỹ năng phù hợp với nhu cầu của tổ chức và đáp ứng bất kỳ yêu cầu lao động nào. Không những thế, đó là một quá trình từ săn tìm ứng viên, sàng lọc, tuyển chọn nhân sự và thậm chí là tiếp tục theo dõi các ứng viên chưa được chọn lựa để có thể tuyển dụng họ khi đáp ứng đủ điều kiện vào vị trí phù hợp trong tương lai. Vì vậy, xây dựng các chính sách thu hút nhân tài hiệu quả là điều cần được doanh nghiệp cực kỳ quan tâm, chú trọng.
Cam kết đào tạo và mang đến gì nhân sự
Để có một chính sách thu hút nhân tài cho doanh nghiệp hiệu quả không thể không nói tới việc triển khai các khóa đào tạo, bồi dưỡng chuyên môn công việc, kỹ năng cho nhân viên. Thông qua các chương trình này, nhân viên cập nhật thêm kiến thức cần thiết để làm việc tốt hơn, năng suất hơn. Đây cũng là cách mà doanh nghiệp hỗ trợ nhân viên trong việc xác định mục tiêu, nắm bắt các cơ hội thăng tiến, phát triển nghề nghiệp của bản thân
Bên cạnh đó, nhiều doanh nghiệp còn tạo điều kiện để nhân viên gặp gỡ và trao đổi với các chuyên gia đầu ngành trong cùng lĩnh vực để tiếp thu các kinh nghiệm thực tiễn hiệu quả hơn.
Môi trường cạnh tranh trong công ty
Đối với các ứng viên tiềm năng, bên cạnh nguồn thu nhập hấp dẫn, điều họ mong muốn nhất là tìm kiếm cho mình một môi trường làm việc giúp phát triển khả năng bản thân cũng như mang lại những giá trị bền vững, lâu dài. Một công ty được nhận định là ‘’tốt’’ không chỉ cam kết mức lương xứng đáng với năng lực của nhân sự mà phải cho thấy đây là nơi làm việc vô cùng tiềm năng, hứa hẹn mang đến những bước đổi mới cho nhân sự.
Khi được làm vệc trong môi trường đầy tính ‘’cạnh tranh’’ sẽ giúp những ứng viên tài năng bởi đa phần họ là những người ưa thích sự thử thách. Qua đó, khuyến khích bản thân mỗi nhân sự càng phải nỗ lực nhiều hơn để đạt được thành quả cuả riêng mình và hoàn thành công việc đã được giao, thậm chí còn thu về được thành tích ngoài mong đợi nhờ sự cạnh tranh công việc để chiến thắng.
Xác định các tiêu chí chính xác cần tuyển dụng
Tiêu chí tuyển dụng là tổng hợp những kiến thức, kỹ năng, hành vi để có thể hoàn thành tốt một công việc cụ thể trong một môi trường cụ thể. Mỗi doanh nghiệp sẽ có những tiêu chí tuyển dụng riêng, nhằm thu hút nhân tài, các doanh nghiệp cần thiết lập các câu hỏi tuyển dụng và xác định công việc cụ thể, xem xét kỹ lưỡng để chọn ra các yếu tố quyết định sự thành công của công việc đó.
Để có một bộ tiêu chí tuyển dụng chính xác và áp dụng được vào thực tiễn, nhà tuyển dụng cần phải tham khảo thông tin từ nhiều nguồn thông tin khác nhau như người phụ trách công việc, nhân viên trực tiếp, bản mô tả công việc, tiêu chí công việc,...Từ những nguồn thông tin nêu trên, nhà tuyển dụng tổng hợp lại và lập được bảng phân tích công việc cùng bảng phân tích môi trường công việc. Dựa vào đó, nhà tuyển dụng lập ra bảng các tiêu chí tuyển dụng nhân sự.
Làm việc với ứng vên một cách chuyên nghiệp
Ấn tượng ban đầu của ứng viên đối với doanh nghiệp là một điều vô cùng quan trọng, những gương mặt tài năng luôn đòi hỏi một môi trường chuyên nghiệp, sự tôn trọng cũng như đánh giá đúng khả năng của mình. Đối xử với ứng viên như những người “đi xin việc” không chỉ làm cho họ cảm thấy căng thẳng, không thể hiện tốt nhất khả năng của bản thân mà còn làm ảnh hưởng đến hình ảnh của doanh nghiệp. Sau khi phỏng vấn, họ sẵn sàng chia sẻ những trải nghiệm tiêu cực về doanh nghiệp với bạn bè, đồng nghiệp của mình. Vì vậy, đối xử công bằng, chuyên nghiệp với mọi ứng viên, đảm bảo rằng hồ sơ của bất cứ ứng viên nào cũng được xem xét và nhận được phản hồi chính thức từ doanh nghiệp.
Có chế độ đãi ngộ tốt
Trả lương dựa theo hiệu quả công việc
Trong chính sách thu hút nhân tài của doanh nghiệp, một trong những yếu tố cần quan tâm nhất đó chính là việc trả lương cho nhân viên như thế nào là xứng đáng và phù hợp với điều kiện của công ty. Trong bối cảnh cạnh tranh khắc nghiệt không chỉ về thị trường mà còn về nguồn lực chất lượng như hiện nay, nhà tuyển dụng buộc phải xây dựng một chính sách lương, thưởng hấp dẫn dựa trên hiệu quả công việc. Bằng cách này, ứng viên tiềm năng sẽ cảm thấy mức lương họ nhận được là thỏa đáng với năng lực và họ có thể nhận được nhiều hơn nữa nếu làm việc tốt.
Thông qua cách tính lương theo hiệu suất công việc, doanh nghiệp sẽ cho nhân viên cảm giác thỏa mãn và khiến nhân tài muốn gắn bó lâu dài hơn với công ty , đồng thời đào thải được những nhân viên có kết quả làm việc không tốt trong một thời gian nhất định.
Thực hiện chi trả các loại phụ cấp
Thực hiện chi trả đầy đủ các loại phụ cấp trong quá trình làm việc như: chi phí đi lại, gửi xe, ăn trưa, thiết bị làm việc,…là yếu tố đáng lưu tâm trong quy trình xây dựng chính sách thu hút nhân tài cho doanh nghiệp hiện nay. Điều này thể hiện doanh nghiệp luôn quan tâm đến nhân viên của mình và tăng thời gian gắn bó giữa họ với công ty. Ngoài những chi phí cần thiết này, nhiều doanh nghiệp còn áp dụng những chế độ như: tặng phiếu mua hàng, voucher giảm giá cho nhân viên khi họ sử dụng dịch vụ, sản phẩm của công ty.
Áp dụng chế độ thưởng trước hoặc có điều kiện
Đây là hình thức trả thưởng trước kèm theo một số điều kiện bắt buộc cho nhân viên. Nếu không hoàn thành nhiệm vụ, nhân viên có thể sẽ bị thu hồi lại phần thưởng. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể “chiêu mộ” thêm nhân tài ở các công ty khác. Ngoài ra, công ty còn có thể thực hiện theo một cách thức khác đó là doanh nghiệp “treo” thưởng nhân viên và sẽ trả cho họ trong thời hạn như đã cam kết.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực
.Bên cạnh chế độ đãi ngộ tốt, văn hóa doanh nghiệp là yếu tố đặc biệt quan trọng trong việc xây dựng nên nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp. Xây dựng đội ngũ nhân viên cùng chí hướng với những giá trị văn hóa riêng biệt giúp thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả nhất.
Một thương hiệu tuyển dụng với nền tảng văn hóa không vững chắc sẽ mất điểm trong mắt ứng viên. Ngược lại, khi văn hóa đủ tích cực và lớn mạnh, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng những người đầy tiềm năng để tạo ra giá trị và lợi nhuận cho mình. Một khi đã yêu thích và cảm thấy phù hợp với văn hóa công ty, ứng viên không chỉ bị thu hút mà còn muốn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp của bạn.
Nhân tài trong doanh nghiệp đóng góp vai trò vô cùng quan trọng trong sự thành bại của chính doanh nghiệp đấy. Vì vậy, xây dựng chính sách thu hút nhân tài hiệu quả là điều cần ưu tiên chuẩn bị thật kỹ lưỡng để tìm kiếm những ứng viên tốt nhất cho tổ chức của bạn. Aniday mong muốn chia sẻ những khía cạnh, những yếu tố nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc chiêu mộ những nhân tài cũng như phát triển một cách bền vững trong tương lai.
