Tám yếu tố công việc thu hút ứng viên và tăng gấp đôi sự hài lòng của nhân viên

Thoạt nhìn, thương hiệu nhà tuyển dụng có vẻ hời hợt, nhưng bốn khía cạnh thực tế của nó rất dễ nhận ra. Với tư cách là một chuyên gia về thương hiệu nhà tuyển dụng,  bài viết này sẽ giúp bạn  hiểu khía cạnh đầu tiên của đánh giá thương hiệu nhà tuyển dụng: công việc, bao gồm 8 yếu tố công việc  giúp bạn nhân đôi hạnh phúc. 

Ví dụ như phúc lợi của nhân viên: nơi làm việc, môi trường làm việc, cân bằng giữa công việc và cuộc sống,  công việc ổn định, sự thích thú, học tập, ổn định và thử thách, tự chủ. Hãy tìm hiểu cùng Aniday qua bài viết sau!

I. Địa điểm làm việc 

Nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng nơi làm việc là một trong những yếu tố quan trọng nhất mà người tìm việc cân nhắc và đánh giá cao. 

• Giao thông có thuận tiện không?  Có phương tiện giao thông công cộng  (xe buýt, tàu điện ngầm) không?: Công ty nằm ở một vị trí tương đối xa. Ngoài ra còn có ký túc xá cho nhân viên và xe  đưa đón. 

Nếu các công ty có thể đáp ứng công việc từ xa vài ngày một tuần, đó có thể là một phần thưởng cho  người tìm việc và  thu hút nhân tài  mà trước đây họ không thể tiếp cận được. 

Ví dụ: Ngân hàng Nhân dân có chức năng tìm kiếm việc làm bằng thẻ. Người tìm việc có thể chọn thời điểm có việc làm trong giờ bận rộn. 

II.Môi trường làm việc

Môi trường làm việc càng thoải mái thì nhân viên càng dành nhiều thời gian ở  văn phòng. Ngày càng có nhiều công ty nỗ lực tạo ra  môi trường làm việc tốt hơn để thu hút và giữ chân nhân tài. 

1. Trang trí văn phòng và các phòng (kết hợp trang trí với ý tưởng và  văn hóa doanh nghiệp, tăng không gian mở, v.v.) 

2. Thiết bị văn phòng (ghế văn phòng tiện dụng, bàn đứng, lựa chọn Mac hoặc PC) 

3. Bữa ăn nhẹ hoặc bữa ăn miễn phí 

4.Nhân viên nhà hàng  

5.Massage 

6. Giặt ủi 

7. Hãy chăm sóc tốt về vệ sinh cá nhân

Nhân viên tập trung tại văn phòng  cả ngày lẫn đêm. Môi trường làm việc càng thoải mái thì nhân viên càng dành nhiều thời gian ở  văn phòng, họ càng sáng tạo và làm việc hiệu quả hơn. Các ngành  khác nhau có nhu cầu khác nhau và các ngành truyền thống không nhất thiết phải có văn phòng mở, tùy thuộc vào ngành và nhu cầu. Ngày nay, có một số văn phòng chia sẻ như WeWork và JustCo. Những văn phòng này có vị trí và môi trường  rất tốt, vậy tại sao bạn không coi chúng là một trong những lựa chọn của mình? 

III. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Cải thiện khả năng giữ chân và thu hút nhân viên 

Phần này sẽ được người tìm việc quan tâm và cũng sẽ được bộ phận nhân sự quan tâm. Bởi vì khi một  công việc rất khó khăn, hệ quả trực tiếp là danh tiếng trên mạng kém, khó tìm được nhân tài và khó giữ được nhân tài. Ngày nay, người tìm việc có nhiều lựa chọn và đang chọn những công việc mang lại sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống cá nhân. 

Nhiều công ty thúc đẩy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với mục đích  cải thiện khả năng giữ chân và thu hút nhân viên, đồng thời khi làm như vậy, họ hy vọng sẽ tăng cường sự gắn kết của nhân viên. 

Khảo sát cho thấy Gen Z (sinh sau 1995) coi trọng sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống khi tìm  việc. Suy cho cùng, công việc không phải là tất cả trong cuộc sống. Phần này ngày càng trở nên quan trọng khi ngày càng có nhiều Gen Z bước chân vào nơi làm việc. 

Hơn nữa, nhiều nhân viên có người thân trong gia đình có trẻ em ở các lứa tuổi khác nhau hoặc  người già  cần được chăm sóc tại nhà nên sự hỗ trợ từ công ty là rất cần thiết. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống về cơ bản được chia thành ba phần: công việc, gia đình và sức khỏe. 

Ví dụ về các biện pháp cụ thể bao gồm lịch làm việc linh hoạt, chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP), ngày gia đình, nâng cao sức khỏe, phòng chống bắt nạt tại nơi làm việc và nhiều kênh liên lạc.

IV.An ninh việc làm: Người sử dụng lao động không được tự do điều chỉnh hoặc giảm bớt điều kiện làm việc  

Một định nghĩa đơn giản là khả năng của nhân viên để giữ được công việc của họ, bao gồm vai trò, vị trí  và mức lương. Người sử dụng lao động không thể tự do điều chỉnh hoặc giảm bớt điều kiện làm việc, cũng như không thể tùy ý sa thải hoặc sa thải người lao động. Sự ổn định trong công việc và sự bất ổn trong công việc là rất quan trọng đối với người tìm việc. 

Nhiều người tìm việc muốn mức lương thấp hơn để đổi lấy sự đảm bảo về công việc. Một số công việc trả lương cao nhưng không tồn tại lâu; những công việc khác trả lương cao nhưng tương đối ổn định. Tôi nghĩ nhiều người chọn công việc ổn định hơn. 

Đối với người lao động cha mẹ, đó là  kinh tế gia đình. Trụ cột và sự ổn định trong công việc cũng là  những yêu cầu quan trọng. Cuối cùng, một số bạn có thể có một khoản vay thế chấp hoặc mua ô tô hoặc muốn đăng ký một khoản vay trong tương lai. Sự bất ổn trong công việc  cũng có thể ảnh hưởng đến đơn xin vay tiền của bạn.

V. Thú vị: Phần thưởng và sự công nhận phi tiền tệ sẽ hiệu quả hơn 

Có hai thứ con người muốn nhiều hơn tình dục hay tiền bạc: sự công nhận và sự ngưỡng mộ - Mary Kay Ash, người sáng lập thương hiệu mỹ phẩm Mary Kay

Nhân viên có thể không hứng thú với việc ứng tuyển hoặc muốn nghỉ việc do công việc trở nên nhàm chán. Làm thế nào để làm cho công việc trở nên thú vị hơn? Trong cuốn sách "1.001 cách thu hút nhân viên của bạn: Giúp họ phát huy tối đa khả năng" của Youkai Chu, tác giả đưa ra những chiến lược độc đáo và đơn giản để tạo nên môi trường làm việc tích cực.

Bob Nelson, trong sách của mình, khẳng định rằng các phương pháp khích lệ truyền thống đã lỗi thời. Ông đề xuất các hình thức ghi nhận phi tiền tệ như email cảm ơn, kỳ nghỉ miễn phí, sản phẩm cá nhân hóa và việc tạo ra danh hiệu như những phương tiện hiệu quả hơn so với các phần thưởng tiền mặt. Điều này chứng minh rằng việc công nhận và khen ngợi có thể tạo động lực mạnh mẽ hơn so với các biện pháp truyền thống.

VI. Học tập

Học tập suốt đời là học tập có mục tiêu, kỷ luật và có hệ thống - Zhang Zhongmou, người sáng lập TSMC

Ngày nay, xã hội đang thay đổi nhanh chóng. Học tập liên tục hoặc học tập suốt đời đã là một thói quen và thái độ cần thiết của người lao động hiện đại. Do đó, liệu công việc có thể học được những kỹ năng mới và bắt kịp thời đại cũng là một phần mà tài năng rất coi trọng hiện nay. Đồng thời, trước những thách thức thay đổi nhanh chóng của khoa học và công nghệ, nếu nhân viên vẫn sử dụng các công cụ cũ, thì cái cũ Trên thực tế, công ty cũng có thể dần trở nên không cạnh tranh và suy giảm. AI, IoT, 5G, xe điện, năng lượng xanh, chăm sóc y tế thông minh, chất bán dẫn tiên tiến, v.v. đều là những công nghệ mới có thể phá vỡ ngành công nghiệp. 

Ngoài ra, nhiều công ty giới thiệu học trực tuyến, chẳng hạn như các doanh nghiệp hợp tác với Hahow: Cathay Financial Holdings, Taiwan New Financial Holdings, Hitachi Asia Pacific, Asus, Trend Micro, China Airlines, v.v. Nhiều doanh nhân nước ngoài cũng hợp tác với các nền tảng học tập trực tuyến như LinkedIn Learning hoặc Coursera; Phần khác có thể là một số khóa đào tạo nội bộ, bởi vì tài năng rất khó tìm. Thay vì tìm kiếm tài năng có kinh nghiệm và sau đó rời đi, tốt hơn là tìm một số người mới tiềm năng để thực hiện đào tạo nội bộ, điều này sẽ tốt hơn. Cũng có một số công ty sẽ có hệ thống Mentor, và việc học hỏi từ những người cao niên hoặc người cao niên có kinh nghiệm sẽ khiến họ đi bộ ít bất công hơn rất nhiều.

VII. Sự ổn định và thách thức: nhân viên tự tin hơn và nhìn thấy giá trị bản thân của họ

Nghiêm khắc không nghiêm ngặt, và nó không phải là điều không thể thực hiện được. Đó là một giấc mơ mà bạn có thể đạt được trên ngón chân của mình - Jiang Zhencheng, đầu bếp Michelin

Đó thường là những gì nhân viên theo đuổi. Khi công việc quá ổn định, chúng tôi hy vọng rằng có thể có nhiều thách thức, nhưng khi công việc thường rất khó khăn, chúng tôi hy vọng sẽ có một công việc ổn định. Mọi người thường rất mâu thuẫn.

Sự thay đổi nhanh chóng của các công nghệ mới, làn sóng toàn cầu hóa và tính minh bạch thông tin đã khiến cạnh tranh kinh doanh trở nên khốc liệt hơn. Nếu nhân viên không muốn chấp nhận thách thức, công ty có thể thua trong cuộc cạnh tranh khốc liệt. Thử thách là gì? 

Đó có thể là một công việc hoặc dự án chưa bao giờ được thực hiện, việc giới thiệu các công nghệ hoặc công nghệ mới, mục tiêu hiệu suất cao hơn so với sự phát triển ban đầu, những thứ trước đây không tốt, luân chuyển để chịu trách nhiệm cho các bộ phận khác nhau, các vị trí hoặc thăng chức của người giám sát, v.v. 

Trên thực tế, thử thách giống như leo lên một ngọn núi cao hơn và khó khăn hơn trước, để nhân viên có thể tự tin hơn, phát triển tiềm năng của họ và nhìn thấy giá trị của chính họ. Để nhân viên chấp nhận thử thách sẽ hữu ích cho khả năng cạnh tranh, khả năng duy trì và sự nghiệp của nhân viên của công ty. Bạn có thể sử dụng mẫu bảng câu hỏi để hiểu liệu nhân viên có những ý tưởng đầy thách thức về công việc hay không.

VIII. Quyền tự chủ

Khi mọi người có quyền tự chủ để giải quyết vấn đề của chính họ, họ có năng suất cao nhất - John, Giám đốc điều hành của Công ty Đất sét Lovagan

Tôi tin rằng nhiều người mơ ước quyết định cách làm việc độc lập. Thế hệ Z cũng nhấn mạnh nhiều hơn về quyền tự chủ công việc tại nơi làm việc. Họ hy vọng nhận được sự tin tưởng và hỗ trợ của các nhà lãnh đạo và không thích làm việc một đơn đặt hàng và một hành động tại một thời điểm. Quyền tự chủ trong công việc nên là một quá trình đánh giá lẫn nhau, không phải là một quyết định đơn phương.

Người lãnh đạo nên chú ý đến kết quả công việc hơn là quy trình. Người lao động cũng phải có khả năng chứng minh rằng anh ta có thể hoàn thành mục tiêu công việc một cách độc lập và với chất lượng, và có thể thảo luận chi tiết về quyền tự chủ công việc hàng quý. Nếu một số nhân viên công việc đã bắt đầu, người giám sát thực sự có thể ủy quyền cho nhân viên chơi.

Tất nhiên, có thể có một số nhiệm vụ mới lạ tại nơi làm việc. Nếu nhân viên cao cấp hơn, có khả năng tự giải quyết vấn đề và quen thuộc với văn hóa và giá trị của công ty, người lãnh đạo có thể để nhân viên thử, thường xuyên kiểm tra tình hình công việc và đưa ra lời khuyên và hướng dẫn kịp thời trong quá trình. 

Tuy nhiên, nếu nhân viên thiếu tinh tế và không thể tự mình giải quyết các vấn đề mới, một cách tốt hơn là lãnh đạo lãnh đạo nhân viên hoàn thành nhiệm vụ cùng nhau và quyền tự chủ công việc cũng có thể được hiểu bằng khảo sát mức độ hài lòng của nhân viên.

Những điểm chính của việc thực hiện thương hiệu nhà tuyển dụng: tìm ra những lợi thế so với đối thủ cạnh tranh

Thoạt nhìn, thương hiệu nhà tuyển dụng trông có vẻ bình thường nhưng thực chất nó bao gồm bốn khía cạnh (5-1 mục) và các yếu tố. Nếu công ty của bạn có thể liệt kê 8 yếu tố tuyển dụng so với đối thủ cạnh tranh, tất cả các đồng nghiệp nhân sự của bạn sẽ đạt điểm từ 1 đến 5 điểm. Nếu bạn giỏi hơn đối thủ cạnh tranh, bạn cần phải vượt lên trên. Việc duy trì hoặc mở rộng lợi thế của bạn khó hơn so với các ngành cạnh tranh và đòi hỏi phải  tối ưu hóa dần dần. Điều này rất cụ thể và  dễ hiểu đối với sếp, thương hiệu  nhà tuyển dụng của bạn chắc chắn sẽ ngày càng tốt hơn.

Sau khi đọc bài viết này, bạn có thể bắt đầu thử một vài điều:

Bắt đầu kiểm tra lợi thế của công ty trong các yếu tố công việc từng cái một, chẳng hạn như:

• Địa điểm làm việc: Khoảng cách của công ty từ ga tàu điện ngầm hoặc phương tiện giao thông công cộng, thông tin bãi đậu xe

• Môi trường làm việc: Hãy xây dựng nhà ăn cho nhân viên. Tủ đồ ăn nhẹ phù hợp cho người mới bắt đầu.

• Cân bằng giữa công việc và cuộc sống: Cân bằng giữa công việc và cuộc sống chủ yếu được chia thành ba phần: công việc, gia đình và sức khỏe để tìm ra các giá trị công việc mà các thế hệ khác nhau quan tâm.

• Bảo đảm công việc: Chức năng, nhiệm vụ, tiền lương

• Thú vị, học tập, ổn định và thách thức, tự chủ

Hy vọng bài viết này của Aniday hữu ích với bạn!

https://land-book.com/Aniday_co

https://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=1i2qCd1C231mrrSgw_cPVezIiz6yBYpg