Nhân viên nghỉ nhiều vì ít cơ hội thăng tiến, làm sao để giải quyết?

Câu hỏi: Nhiều công ty đang thúc đẩy việc trở thành cơ cấu tổ chức phẳng, nhưng điều này có thể mang theo rủi ro là giảm cơ hội thăng tiến cho nhân viên. Điều này đặt ra vấn đề khi những người làm việc cốt lõi "chiếm" vị trí quan trọng, gây hạn chế cho sự phát triển cá nhân của nhân viên mới và trẻ, thậm chí dẫn đến tình trạng nghỉ việc.

Vậy làm thế nào để giữ chân nhân tài? 

Lâm Quyên:

Để giữ chân những tài năng mới và trẻ, hãy xây dựng:

• Hệ thống Lộ trình Sự nghiệp Đa dạng: Đề xuất xây dựng một hệ thống lộ trình sự nghiệp đa dạng, không chỉ hướng đến vị trí quản lý, mà còn tập trung vào sự phát triển chuyên môn. Điều này giúp tăng cơ hội thăng tiến trong lĩnh vực chuyên môn và cung cấp lợi ích tương ứng, đặc biệt khi không có nhiều vị trí quản lý mới.

• Hệ thống Thăng cấp Dựa trên Năng lực Chuyên môn: Bên cạnh hệ thống lộ trình sự nghiệp, việc xây dựng chứng chỉ về năng lực chuyên môn cũng quan trọng. Công ty có thể tổ chức các chứng chỉ để công nhận và thưởng cho năng lực chuyên môn, đồng thời điều chỉnh mức lương.

• Cơ chế Luân Phiên Công Việc: Đề xuất thiết lập cơ chế luân phiên công việc bên trong công ty. Sau hai năm làm công việc giống nhau, nhân viên có thể được cơ hội thử sức trong các công việc và vị trí khác nhau, hoặc làm việc ở các bộ phận khác. Điều này giúp mở rộng tầm nhìn và kinh nghiệm, giữ cho nhân viên cảm thấy có nhiều điều để học hỏi và phát triển trong công ty.

Như vậy, việc thực hiện những giải pháp này có thể giúp giữ chân nhân tài và đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của tổ chức, tránh tình trạng nhân sự quan trọng nghỉ việc. Hy vọng bài viết này của Aniday có ích với bạn!