5 Cách Doanh Nghiệp Nhỏ Cạnh Tranh Thu Hút Nhân Sự So Với Doanh Nghiệp Lớn

So với các doanh nghiệp lớn với hệ thống quản lý lương thưởng, chế độ đãi ngộ cao và ổn định, các doanh nghiệp nhỏ thường không có nhiều nguồn lực để đầu tư vào hoạt động tuyển dụng, thậm chí không có nhân viên chuyên trách tuyển dụng. Bài viết này của Aniday sẽ cung cấp một số mẹo tuyển dụng nhỏ cho các doanh nghiệp nhỏ để có thể thu hút và tuyển dụng nhân tài.

Năm tình huống thách thức tuyển dụng phổ biến

1. Cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn hơn

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường cạnh tranh với các doanh nghiệp lớn để có cùng tài năng. Tuy nhiên, đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ, có thể khó cạnh tranh với mức lương cao và lợi ích hợp lý được cung cấp bởi các doanh nghiệp lớn hơn và trưởng thành hơn.

2. Đạt được các ứng viên đủ tiêu chuẩn

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường có ít nguồn lực tuyển dụng hơn, dẫn đến một nhóm nhỏ các ứng viên đủ điều kiện. Tuy nhiên, thuê ngoài tuyển dụng của bạn có thể giúp đảm bảo rằng vị trí của bạn được công bố bởi ứng viên phù hợp nhất cho vị trí đó.

3. Chủ sở hữu đang bận rộn với việc tuyển dụng

Do các yếu tố như ngân sách hạn chế và thiếu nhân sự, các chủ doanh nghiệp nhỏ thường giữ một số vị trí trong công ty, điều đó có nghĩa là họ dành ít thời gian hơn cho việc tuyển dụng.

4. Cần phải lấp đầy vị trí một cách nhanh chóng

Bởi vì số lượng nhân viên trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường rất hạn chế, mọi vị trí trong doanh nghiệp thường rất quan trọng, và mỗi vị trí đều có trách nhiệm quan trọng là làm cho công ty tồn tại và có lợi nhuận. Do đó, khi vị trí trống, các chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể cảm thấy cần phải lấp chỗ trống ngay lập tức.

5. Giới thiệu và đào tạo nhân viên mới

Ngoài các vấn đề tuyển dụng mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt, việc họ gặp phải những thách thức trong quá trình đầu vào và đào tạo cũng rất phổ biến. Thiếu thời gian, tiền bạc, nguồn lực hoặc kiến thức chuyên môn sẽ gây khó khăn cho các chủ doanh nghiệp nhỏ trong việc chuẩn bị hiệu quả cho quá trình nhập học và chuẩn bị cho các vấn đề đào tạo nhân viên mới.

Một số phương pháp tuyển dụng được đề xuất cho các doanh nghiệp nhỏ

Tận dụng tốt tiếp thị truyền miệng của cộng đồng để xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Tuyển dụng kỹ thuật số là một chiến lược hiệu quả về chi phí có thể mang lại nhiều lợi ích cho các chủ doanh nghiệp nhỏ. Các nền tảng cộng đồng như LinkedIn và Facebook có thể được sử dụng để thu hút các ứng viên tiềm năng, nhấn mạnh văn hóa công ty của bạn và mở rộng mạng lưới tuyển dụng của bạn. 

Ngoài ra còn có nhiều hiệp hội hoặc diễn đàn tuyển dụng tương đối thích hợp có thể được xuất bản, chẳng hạn như các câu lạc bộ cho các vị trí cụ thể và các phiên bản đặc biệt của PPT, để các vị trí tuyển dụng sẽ được nhìn thấy bởi những người phù hợp hơn. Hãy nhớ trình bày những điểm nổi bật của công ty mà các tài năng sẽ quan tâm, để các tài năng sẵn sàng nộp sơ yếu lý lịch của họ.

Viết một mô tả công việc có thể thu hút những người tìm việc đủ điều kiện

Đối với các doanh nghiệp quy mô nhỏ và ít được biết đến, nội dung công việc là ấn tượng đầu tiên của người tìm việc về công ty của bạn, vì vậy cần phải trung thực trong việc mô tả nội dung công việc và trình bày những điểm nổi bật của công ty. Đề xuất mô tả công việc bao gồm:

• Nếu vị trí này yêu cầu các kỹ năng cụ thể, vui lòng trình bày nó trong nội dung công việc. Bạn sẽ được tiếp xúc với nhiều người tìm việc hơn và cho người tìm việc biết các bằng cấp cơ bản của vị trí.

• Làm cho nội dung công việc cụ thể. Hãy để người tìm việc hiểu rõ hơn về công việc hàng ngày của họ và tránh sự khác biệt về nhận thức giữa hai bên.

• Toàn bộ công việc phải rõ ràng và súc tích, và đừng làm ngập các ứng viên tiềm năng với quá nhiều thông tin.

Nổi bật phong cách sống và văn hóa của doanh nghiệp vừa và nhỏ

Theo báo cáo giá liên quan đến giá trị nhân viên, 17% nhân viên chuyển việc là do "văn hóa tổ chức, lý tưởng, giá trị của công ty không phù hợp với bản thân", có 22,2% nhân viên là do "không thích phong cách lãnh đạo của cấp trên". 

Rõ ràng, việc xây dựng và nhấn mạnh văn hóa công ty sẽ trở thành một trong những chiến lược tuyển dụng hiệu quả cho doanh nghiệp vừa và nhỏ của bạn. Văn hóa doanh nghiệp, phong cách lãnh đạo của cấp trên, v.v., đều là những yếu tố để nói với ứng viên tiềm năng về giá trị của công ty, cũng như làm việc tại công ty sẽ nhận được những phần thưởng ngoài tiền lương, đề nghị có thể đăng những hình ảnh nhân viên thực hiện nhiệm vụ, để ứng viên có thể tưởng tượng bản thân mình làm việc tại công ty của bạn.

Bạn cũng có thể cân nhắc đưa ra những điểm nổi bật của công ty và đặt chúng lên phần giới thiệu công ty, ví dụ: công ty tham gia các hoạt động từ thiện hoặc nhận được bất kỳ giải thưởng nào, hoặc là nhà cung cấp tốt nhất trong khu vực, ngành nghề, hoặc đã đạt được một cột mốc nào đó ấn tượng."

Tuyển dụng tích cực hơn và thu hút nhân viên tham gia.

Rachel Williams, giám đốc nhân sự của Yelp, trang web đánh giá lớn nhất ở Hoa Kỳ, trong Inc. Một số cách tuyển dụng nhân viên được đề xuất trên trang web của tạp chí. 

Ví dụ, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có nguồn lực tương đối khan hiếm, nếu bạn muốn tìm ứng viên tiềm năng, bạn phải cho tất cả các đường ống biết rằng công ty đang tuyển dụng. 

Ví dụ: Vui lòng yêu cầu bạn bè và nhân viên chuyển tiếp tin nhắn tuyển dụng hoặc giới thiệu ứng viên có thể phù hợp, nếu bạn gặp họ trong nhiều dịp khác nhau. Khi bạn đến đúng người, bạn có thể hỏi cô ấy xem cô ấy có quan tâm đến việc làm trong công ty không, hoặc nhờ các đối tác giúp giới thiệu ứng viên. Nó có thể triệt để hơn, nhưng hiệu quả khá tốt, bởi vì ngoài việc đăng tin tức tuyển dụng qua nhiều kênh, nó cũng giúp công ty xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng.

Đảm bảo rằng nhân viên phù hợp

Williams cũng chỉ ra rằng sự phù hợp của nhân viên là chìa khóa. Những nhân viên phù hợp với văn hóa doanh nghiệp có nhiều khả năng ở lại hơn, điều này cũng có thể giảm chi phí tuyển dụng và làm cho tỷ lệ di chuyển của công ty thấp hơn. 

Ví dụ, nếu nhân viên thích một tổ chức có chỗ để thăng tiến và phát triển, và công ty không định hướng cấp cao, mà là một hệ thống lương và thăng tiến có liên quan sâu sắc đến hiệu suất, động lực làm việc của nhân viên có thể mạnh mẽ hơn và có nhiều khả năng ở lại.

Có lẽ các doanh nghiệp vừa và nhỏ tương đối không thể cung cấp lương cho các doanh nghiệp lớn, hoặc có một hệ thống quản lý trưởng thành, nhưng tương đối, họ có thể cung cấp cho nhân viên một giai đoạn lớn hơn và linh hoạt hơn, hy vọng rằng tất cả các doanh nghiệp có thể tìm được ứng viên phù hợp.

Hy vọng bài viết này của Aniday có ích với bạn!

https://land-book.com/Aniday_co

https://www.google.com/maps/d/u/0/viewer?mid=1i2qCd1C231mrrSgw_cPVezIiz6yBYpg