Strategi Rekrutmen Penting yang Harus Diketahui Setiap Startup

Kewirausahaan itu sulit.

Selama perjalanan kewirausahaan, para pendiri menghadapi berbagai tantangan, termasuk penggalangan dana, perekrutan, manajemen internal, persaingan pasar, dan banyak lagi. Masalah apa pun di salah satu area ini berpotensi menyebabkan berakhirnya aspirasi kewirausahaan perusahaan secara dini. Mengatasi tantangan dalam perekrutan startup, di mana mereka berjuang untuk bersaing dengan perusahaan yang lebih besar dalam hal pengenalan merek dan gaji. 

Dalam artikel blog ini, Aniday akan membawa Anda melalui tiga aspek yang perlu dicapai oleh setiap startup untuk merekrut karyawan yang handal. 

1. Memahami Pasar

Untuk sukses dalam rekrutmen, penting untuk memiliki pemahaman yang mendalam tentang pasar kerja saat ini. Kondisi pasar terus berubah, dan memiliki pemahaman yang baik tentang tren gaji dan ekspektasi pencari kerja sangatlah penting. Pengetahuan ini akan membantu Anda membuat penawaran kerja yang kompetitif.

2. Keterlibatan Pribadi CEO 

Memiliki CEO yang berpartisipasi aktif dalam proses rekrutmen bisa menjadi keuntungan yang signifikan untuk rekrutmen startup. Kandidat sering kali lebih memilih komunikasi langsung dengan pendiri perusahaan atau eksekutif puncak. Interaksi langsung antara CEO dan kandidat potensial adalah yang terpenting dan ini adalah sesuatu yang tidak boleh diabaikan. 

3. Kesediaan untuk menginvestasikan waktu

Merekrut talenta yang tepat adalah proses yang memakan waktu dan membutuhkan usaha. Banyak CEO yang sukses, seperti Anthony Tan, mengalokasikan sebagian besar waktunya untuk merekrut orang yang tepat. Jika Anda tidak mau menginvestasikan waktu untuk merekrut, menarik talenta terbaik akan sulit dilakukan.

Enam Saran Tambahan

Selain poin-poin penting di atas, berikut adalah enam saran tambahan untuk rekrutmen startup:

1. Kembangkan Antusiasme Karyawan

Pastikan karyawan Anda bergairah dengan produk Anda. Jika karyawan Anda tidak menyukai produk Anda, perusahaan Anda, sebagai pemberi kerja, mungkin tidak memiliki daya tarik. Membangun antusiasme ini adalah proses yang berkelanjutan. Selain itu, berusahalah untuk mengubah penggemar menjadi karyawan.

2. Lakukan Wawancara dengan Tulus

Baik saat wawancara langsung maupun percakapan di telepon, ketulusan yang tulus selama proses wawancara sangatlah penting. Kandidat harus merasa dihargai atas kontribusi potensial mereka kepada perusahaan.

3. Berhati-hatilah Dalam Merekrut Co-founder di Tahap Awal

Menemukan co-founder melalui pertemuan acak tidaklah mungkin. Sebaliknya, carilah co-founder di antara orang-orang yang sudah Anda kenal, percayai, atau pertimbangkan untuk mengembangkan karyawan yang sudah ada menjadi co-founder.

4. Bersikaplah Terbuka terhadap Bakat Kelas A+

Jika Anda menemukan individu yang sangat berbakat yang dapat memberikan dampak signifikan pada organisasi Anda, pertimbangkan untuk membuat akomodasi yang diperlukan untuk membawa mereka bergabung.

5. Hindari Ekspektasi yang Tidak Realistis Tentang Co-founder

Tidak semua orang bisa menjadi co-founder. Pada tahap awal, sangat penting untuk memiliki kejelasan tentang peran dan tanggung jawab dalam startup Anda.

6. Waspada Terhadap Penentang 

Berhati-hatilah terhadap individu yang mungkin terlalu banyak berjanji dan kurang memberikan hasil. Mengidentifikasi dan mengatasi masalah potensial dengan segera sangatlah penting.

Kesimpulannya, saran ini menunjukkan bahwa meskipun perekrutan untuk sebuah startup bisa jadi menantang, pemahaman yang mendalam tentang pasar kerja, keterlibatan CEO secara langsung, dan investasi waktu dapat membuat prosesnya lebih mudah dikelola. Selain itu, membangun antusiasme di antara karyawan Anda, melakukan wawancara dengan tulus, dan bersikap terbuka terhadap talenta yang luar biasa juga dapat membantu strategi perekrutan yang sukses untuk perusahaan rintisan.

Tren Gaji dipasaran

Alt text: wanita sedang menghitung gaji untuk perusahaannya

Pasar kerja untuk talenta mengalami berbagai perubahan, dengan gaji menjadi aspek yang relatif mudah dipahami oleh para bos. Jika sebuah pekerjaan menawarkan gaji yang tinggi, hal ini dapat menarik pendatang baru di industri ini. Namun, bagi para profesional yang sudah berpengalaman, gaji yang terlalu tinggi bisa jadi dianggap tidak realistis. Saat menilai tren pasar gaji tertentu, seseorang dapat meminta saran dari individu yang berpengalaman dan mengumpulkan pendapat dari pengalaman kerja praktis. 

Mereka yang memiliki sumber daya yang signifikan bahkan dapat berinvestasi dalam laporan kompensasi seperti itu. Untuk kebanyakan startup, disarankan untuk merujuk pada data dari platform seperti Glassdoor dan Indeed. Umumnya, platform ini menawarkan data gaji yang paling komprehensif dan akurat. 

Sensitivitas terhadap Pertimbangan Gaji 

Sebagai penekanan, penting untuk diketahui bahwa insinyur perangkat lunak sangat sensitif terhadap pertimbangan gaji. Meskipun menarik sisi emosional profesional penjualan dan pemasaran dapat menjadi efektif, diskusi dengan insinyur perangkat lunak harus selalu dimulai dengan percakapan gaji yang jelas dan transparan. 

Menghabiskan waktu empat jam untuk berbicara dengan software engineer tentang hal-hal lain hanya akan menarik perhatian mereka jika mereka benar-benar tertarik. Jika seorang CEO yang karismatik berhasil mendapatkan seorang software engineer dengan gaji yang lebih rendah dari yang diinginkan, pada akhirnya engineer tersebut mungkin akan merasa tidak puas. 

Setelah periode ketidakpuasan, seorang insinyur perangkat lunak sering kali memutuskan untuk meninggalkan perusahaan, biasanya tanpa banyak basa-basi. 

Banyak orang sering memprioritaskan tempat mereka bekerja, yang dapat membuat perusahaan rintisan dirugikan jika dibandingkan dengan perusahaan yang lebih besar. Dalam kasus ini, fokus pada penawaran gaji yang kompetitif dapat menyebabkan kejatuhan banyak startup.

Ada banyak startup yang menderita karena kesalahan dalam mempekerjakan pemimpin pengembangan. Ketika bersaing dengan perusahaan besar dalam hal pengenalan merek dan penawaran gaji menjadi hal yang menantang, pentingnya keterlibatan pribadi seorang CEO menjadi jelas. 

Semua orang suka berkomunikasi langsung dengan pengambil keputusan, dan kemampuan kandidat untuk berbicara langsung dengan pendiri perusahaan memberikan keuntungan alami dalam proses rekrutmen startup. 

Berikut adalah beberapa tips lainnya

1. Jadikan Karyawan Anda Penggemar Produk Anda

Jika karyawan Anda sendiri tidak menyukai produk Anda, sebagai pemberi kerja, Anda tidak memiliki daya tarik. Mengintegrasikan produk, perusahaan, dan karyawan Anda adalah sebuah proses yang berkesinambungan. Anda harus berusaha untuk mengubah penggemar Anda menjadi karyawan. Anda bisa bertanya kepada pemimpin seperti Anthony Tan, Google, atau Apple tentang hal ini.

2. Pada Tahap Pertumbuhan, Tidak Memiliki Co-Founder adalah Jebakan

Dalam hal struktur hirarki, startup harus memberikan kesempatan bagi karyawan. Anda tidak bisa mengharapkan semua orang memiliki jiwa kewirausahaan ketika Anda mempekerjakan mereka berdasarkan standar karyawan. Tidak adil jika Anda meminta semua orang untuk menjadi seperti CEO, sementara Anda, sebagai CEO yang memiliki opsi saham dan kendali, menuntut kualitas seperti itu dari semua karyawan Anda. Pastikan bahwa kebijakannya seimbang, doronglah keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, dan hindari mendorong karyawan untuk bekerja berlebihan.

Rangkuman

Memahami pasar kerja, melibatkan CEO secara aktif, dan bersedia meluangkan waktu sangatlah penting. Selain itu, membuat karyawan Anda tetap bersemangat dengan produk Anda, melakukan wawancara yang tulus, dan terbuka terhadap talenta yang luar biasa dapat memberi Anda keunggulan dalam perekrutan startup.

Namun ingat, berhati-hatilah dalam perekrutan co-founder, tetapkan ekspektasi yang realistis, dan waspadalah terhadap mereka yang memberikan janji berlebihan. Menawarkan gaji yang kompetitif, terutama untuk insinyur perangkat lunak, sangat penting, dan jangan lupa untuk mempromosikan keseimbangan kehidupan kerja yang masuk akal.

Terakhir, memiliki co-founder selama tahap pertumbuhan bisa menjadi pengubah permainan. Tidak semua orang harus menjadi CEO, dan penting untuk mempertahankan pendekatan yang adil dan seimbang dalam kebijakan startup Anda. Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, startup dapat meningkatkan peluang mereka untuk menarik dan mempertahankan talenta yang tepat untuk perjalanan mereka di dunia kewirausahaan