Perusahaan Remote pertama: Masa depan pekerjaan?

Konsep perusahaan jarak jauh telah melonjak popularitas karena bisnis mengejar operasi yang lebih fleksibel dan inovatif, menempatkan pekerjaan jarak jauh di inti dan membentuk kembali paradigma kerja. Di blog ini, Rekruteri akan membuatmu jadi model perusahaan terpencil pertama dan mengapa itu menjadi titik fokus bagi banyak organisasi berpikiran maju.

Konsep perusahaan remote-first

Perusahaan remote-first adalah perusahaan yang memprioritaskan pekerjaan jarak jauh. Karyawan dari perusahaan remote-first dapat bekerja dari mana saja, selama mereka memiliki koneksi internet dan perangkat yang diperlukan.

Remote-first dan 100% remote

Remote-first dan 100% remote adalah dua model kerja-dari-rumah yang populer. Apa yang membedakan mereka, dan mana yang cocok dengan perusahaan Anda?

• Perusahaan pertama jarak jauh menawarkan karyawan pilihan untuk bekerja dari rumah atau kantor fisik, mempromosikan fleksibilitas, otonomi, dan penghematan biaya.
• 100% perusahaan terpencil tidak memiliki kantor fisik, dan semua karyawan bekerja dari rumah atau lokasi terpencil lainnya. Model ini dapat menawarkan lebih banyak fleksibilitas dan penghematan biaya daripada remote-first, tetapi juga bisa lebih menantang untuk membangun hubungan dan kepercayaan di antara anggota tim.

Ketika memilih antara remote-first dan 100%, bisnis harus mempertimbangkan kebutuhan dan tujuan spesifik mereka. Jika fleksibilitas dan otonomi adalah prioritas utama, maka model baik mungkin cocok. Namun, jika membangun hubungan dan kepercayaan adalah perhatian utama, maka remote-first mungkin menjadi pilihan yang lebih baik

Manfaat dari perusahaan remote-first

1. Ada banyak manfaat untuk perusahaan remote-first, baik untuk karyawan dan bisnis.

Perusahaan pertama yang jauh memberikan karyawan kebebasan untuk bekerja dari mana saja, meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja, meningkatkan kepuasan kerja, dan produktivitas.

2. Tabungan Biaya untuk Perusahaan

Perusahaan dapat mengalihkan penghematan biaya dari ruang kantor, utilitas, dan subsidi transportasi ke daerah seperti manfaat karyawan dan pengembangan produk.

3. Akuisisi dan Retensi Bakat Global

Perusahaan pertama jarak jauh memiliki akses ke kolam bakat global. Perusahaan tidak lagi membutuhkan kantor fisik, utilitas, atau subsidi transportasi yang luas, membebaskan dana untuk prioritas lain seperti tunjangan karyawan dan pengembangan produk.

4. Keanekaragaman Geografis dan Inklusivitas

Dengan merangkul pekerjaan jarak jauh, perusahaan dapat membangun tim yang lebih beragam dan inklusif. Karyawan dari berbagai lokasi dan latar belakang membawa perspektif dan ide yang berbeda ke meja, mendorong inovasi dan kreativitas.

Tantangan perusahaan remote-first

Meskipun ada banyak manfaat bagi perusahaan remote-first, ada juga beberapa tantangan yang perlu diketahui bisnis.

1. Mengelola dan Mengikat Tim Remote

2. Keamanan dan Manajemen Data
Memastikan keamanan data dan privasi di lingkungan kerja jarak jauh adalah perhatian yang signifikan. Perusahaan harus berinvestasi dalam langkah-langkah keamanan siber yang kuat dan menetapkan protokol manajemen data yang ketat.

3. Perbedaan Zona Waktu dan Komunikasi
Mengelola beberapa zona waktu menantang dan menuntut strategi perencanaan dan komunikasi yang bijaksana untuk kolaborasi yang efektif di seluruh geografi.

4. Mengembangkan Budaya Remote-First
Beralih dari budaya kerja tradisional ke budaya terpencil pertama bisa sulit. Perusahaan perlu berinvestasi dalam sumber daya dan strategi untuk menciptakan lingkungan kerja jarak jauh yang kohesif dan produktif.

Alat dan teknik untuk mendukung perusahaan remote-first

 Ada sejumlah alat dan teknik yang dapat membantu bisnis mengatasi tantangan perusahaan remote-first.

• Teknologi Informasi dan Infrastruktur: Infrastruktur TI yang solid sangat penting. Perusahaan harus menyediakan karyawan dengan perangkat keras, perangkat lunak, dan sumber daya jaringan yang diperlukan untuk memastikan operasi kerja jarak jauh yang mulus.
• Manajemen Proyek dan Perangkat Lunak Komunikasi: Manajemen proyek dan perangkat lunak komunikasi merampingkan operasi dan meningkatkan kolaborasi antara tim jarak jauh. Alat seperti Slack, Zoom, dan Trello adalah aset berharga.
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan Jarak Jauh: Berinvestasi dalam program pelatihan dan pengembangan yang disesuaikan dengan pekerjaan jarak jauh dapat meningkatkan keterampilan dan kinerja karyawan. Program ini harus fokus pada keterampilan khusus jarak jauh, manajemen waktu, dan komunikasi.
• Proses Kerja Jarak Jauh yang Efektif: Membangun proses kerja jarak jauh yang efisien, seperti menetapkan tujuan yang jelas, harapan, dan garis waktu, sangat penting. Ini memastikan bahwa pekerjaan selesai dengan sukses tanpa manajemen mikro.

Contoh perusahaan remote-first yang sukses

Ada sejumlah perusahaan remote-first yang sukses, seperti: Automattic, GitHub, Buffer, dll, yang telah berhasil mengadopsi model remote-first, dapat memberikan wawasan tentang apa yang berhasil.

Mereka telah mengatasi tantangan yang berkaitan dengan pekerjaan jarak jauh, seperti ikatan tim, perbedaan zona waktu, dan keamanan, yang dapat menawarkan pelajaran berharga. Jadi, mereka mencapai hasil positif termasuk peningkatan produktivitas, mengurangi biaya, dan budaya perusahaan yang lebih kuat.

Bagaimana menerapkan perusahaan remote-first
Tidak ada satu ukuran cocok untuk semua pendekatan untuk menerapkan perusahaan remote-first. Namun, ada beberapa langkah yang bisa dilakukan bisnis untuk memulai:

Menumbuhkan kepercayaan dan kolaborasi: Pekerjaan jarak jauh berkembang pada kepercayaan dan kolaborasi. Lengkapi karyawan Anda untuk sukses.

Tetapkan pedoman dan harapan yang jelas: Kejelasan dalam pedoman kerja jarak jauh dan harapan membuat semua orang selaras.

Kesimpulan

Jadi, Perekrutan telah memberikan Anda semua pengetahuan berharga tentang Perusahaan Remote-First, memastikan masa depan pekerjaan yang produktif dan mudah beradaptasi. Ikuti kami untuk informasi lebih berguna!