HR yang Mengatasi Tantangan Rekrutmen Baru

Alur proses perekrutan telah mengalami metamorfosis dramatis dalam beberapa tahun terakhir, yang ditandai oleh gelombang seismik Resesi Besar, penyesuaian kompensasi, dan kesenjangan keterampilan yang melebar, yang semuanya menimbulkan tantangan baru bagi manajer perekrutan.

Studi terbaru dari McKinsey & Company menunjukkan besarnya perubahan ini, mengungkapkan bahwa 40% karyawan sedang mempertimbangkan untuk meninggalkan pekerjaan mereka dalam enam bulan ke depan. Pergantian Besar, fenomena yang mendorong jutaan orang untuk mencari peluang yang lebih baik, menjadi faktor signifikan yang berkontribusi pada gelombang mobilitas tenaga kerja yang belum pernah terjadi sebelumnya.

Dalam tulisan blog ini, Aniday akan menjelajahi tantangan baru yang dihadapi oleh manajer perekrutan dan melihat bagaimana mereka mengatasi tantangan baru tersebut. Kami juga akan melihat beberapa tren baru dan pendekatan inovatif untuk mengatasi tantangan perekrutan.

Apa yang Membuat Perekrutan Menjadi Begitu Sulit Saat Ini?

Menentukan kompensasi yang tepat merupakan tantangan besar. Seperti yang diproyeksikan oleh SHRM, karyawan dapat mengharapkan peningkatan gaji pokok rata-rata sebesar 3,5% pada tahun 2024. Hal ini menekankan pentingnya bagi manajer perekrutan untuk memiliki paket gaji yang kompetitif, faktor kunci dalam menarik dan mempertahankan bakat terbaik. Dengan mencatat, 75% manajer perekrutan percaya bahwa kandidat sekarang menempatkan tuntutan yang lebih tinggi pada manfaat dibandingkan dengan masa sebelum pandemi.

Terkadang, perusahaan memiliki batasan anggaran, menawarkan gaji yang mungkin tidak sebanding dengan yang diberikan oleh perusahaan lain di industri tersebut. Menarik bakat terbaik dapat menjadi tantangan karena menawarkan bayaran yang kompetitif adalah harga yang harus dibayar jika sebuah perusahaan ingin mendapatkan individu terbaik untuk timnya.

Di era saat ini, pekerjaan memerlukan individu yang sangat terampil, yang membuat beberapa perusahaan kesulitan mencari kandidat yang berkualifikasi. Perubahan cepat dalam industri dan persyaratan pekerjaan membuatnya semakin sulit. Akibatnya? Perusahaan menghadapi kesulitan menemukan kandidat dengan keterampilan penting dan cocok untuk kebutuhan pekerjaan yang terus berkembang. Seiring dengan menyusutnya jumlah kandidat, manajer perekrutan harus kreatif untuk menarik dan mempertahankan individu yang memenuhi standar tinggi perusahaan.

Bagaimana Manajer Perekrutan Mengatasi Tantangan Baru

Dalam proses rekrutmen saat ini, manajer perekrutan yang cerdas menerapkan berbagai strategi inovatif untuk mengatasi tantangan yang semakin kompleks dalam proses rekrutmen.

1. Merangkul Pekerjaan Jarak Jauh dan Pengaturan Kerja Fleksibel

Semakin banyak perusahaan yang mengadopsi pekerjaan jarak jauh dan struktur pekerjaan fleksibel untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik. Pergeseran ini tidak hanya memberikan peluang yang lebih luas bagi pencari kerja, tetapi juga memastikan lebih baik sejalan dengan kebutuhan dan gaya hidup individual mereka.

Pertimbangkan Upwork, platform yang menghubungkan bisnis dengan profesional lepas di seluruh dunia. Pendekatan revolusioner ini memberdayakan bisnis untuk memanfaatkan bakat yang mereka butuhkan, terlepas dari kendala geografis.

Selanjutnya, merangkul pekerjaan jarak jauh dan pengaturan kerja fleksibel tidak hanya memfasilitasi perolehan keterampilan yang diperlukan tetapi juga meningkatkan moral dan produktivitas karyawan. Otonomi yang diberikan dengan bekerja dari rumah atau memiliki jadwal yang fleksibel seringkali memupuk keterlibatan yang lebih tinggi dan keseimbangan kerja-hidup yang lebih baik di antara karyawan.

2. Memanfaatkan Teknologi untuk Menyederhanakan Proses Perekrutan

Di garis depan rekrutmen modern, manajer memanfaatkan kemajuan teknologi. Integrasi alat-alat canggih, seperti Sistem Pelacakan Pelamar (ATS) dan kecerdasan buatan (AI) untuk penyaringan kandidat, merevolusi dan mengoptimalkan alur kerja rekrutmen. Evolusi yang didorong teknologi ini memastikan efisiensi dan ketepatan yang lebih tinggi dalam pemilihan kandidat.

3. Memperluas standart Bakat dengan Fokus pada Keberagaman dan Inklusi

Memahami pentingnya strategis keberagaman, manajer memperluas saluran akuisisi bakat mereka. Misalnya, mereka mungkin memanfaatkan platform media sosial seperti LinkedIn, di mana mereka aktif berinteraksi dengan komunitas profesional yang beragam, berbagi konten merek pemberi kerja inklusif, dan berpartisipasi dalam diskusi industri yang menyoroti komitmen mereka terhadap keberagaman dan inklusi. Ini tidak hanya memperluas kolam bakat tetapi juga berkontribusi pada membangun tenaga kerja yang lebih inklusif dan representatif.

4. Membangun citra perusahaan yang Luar Biasa melalui Penceritaan (Storytelling)

Mengenali bahwa citra perusahaan yang kuat adalah magnet bagi bakat terbaik, manajer mengadopsi penceritaan sebagai alat yang kuat. Melalui narasi yang mengesankan, mereka memamerkan sejarah perusahaan, nilai-nilai, dan sisi manusiawi dari operasinya. Dengan berbagi kisah sukses, testimoni karyawan, dan pengalaman berdampak, organisasi menciptakan koneksi emosional dengan calon karyawan. Pendekatan penceritaan ini melampaui fakta dan angka, memungkinkan calon karyawan membayangkan diri mereka sebagai bagian dari budaya kerja yang berkembang dan menarik.

5. Meningkatkan Strategi Keterlibatan dan Retensi Karyawan

Melampaui fase rekrutmen, manajer menempatkan nilai tinggi pada keterlibatan dan retensi karyawan. Membangun sistem umpan balik yang kokoh memastikan komunikasi berkelanjutan antara manajer dan anggota tim, membina budaya keterbukaan dan pertumbuhan. Selain itu, menerapkan program pengakuan mengakui dan merayakan kontribusi karyawan. Baik melalui sesi umpan balik reguler, penghargaan karyawan bulan ini, atau penghargaan apresiasi personal, inisiatif-inisiatif ini berkontribusi pada lingkungan kerja yang positif, meningkatkan moral, dan membina rasa memiliki.

Tip tambahan:

Selain strategi di atas, manajer perekrutan juga dapat mengambil langkah-langkah berikut untuk mengatasi tantangan perekrutan baru:

• Format Wawancara yang Beragam: Wawancara online, yang difasilitasi melalui platform seperti Zoom atau Skype, atau wawancara telepon, dapat meruntuhkan batasan geografis dan memperluas kolam bakat, terutama dalam konteks pekerjaan jarak jauh.

• Melakukan Tinjauan Gaji Berkala: Pastikan bahwa gaji Anda bersaing dengan tingkat pasar. Anda dapat melakukannya dengan melakukan tinjauan gaji berkala dan membandingkan gaji Anda dengan perusahaan lain di industri Anda.

• Menyajikan Paket Manfaat yang Holistik: Lebih dari sekadar gaji yang kompetitif, pastikan penawaran manfaat yang komprehensif. Melibatkan asuransi kesehatan, gigi, dan mata, bersama dengan perlindungan jiwa dan cacat, melibatkan cuti berbayar dan rencana tabungan pensiun untuk memberikan paket yang seimbang bagi karyawan.

Ringkasan:

Tantangan perekrutan kompleks dan selalu berubah. Aniday berharap panduan ini tentang Bagaimana Manajer Perekrutan (HR) Mengatasi Tantangan Baru dalam Rekrutmen akan membantu manajer perekrutan mengembangkan strategi untuk menarik dan mempertahankan bakat terbaik.