Kenaikan Gaji: Panduan Lengkap!

Kenaikan gaji memainkan peran penting dalam memperlakukan karyawan dengan baik dan memotivasi kinerja. Perusahaan harus mengevaluasi prestasi kerja karyawan setiap tahun dan menyesuaikan kompensasi mereka, terlepas dari profitabilitas. Hal ini mendorong manajemen kinerja yang efektif dalam organisasi.

Tidak menaikkan gaji dalam jangka waktu yang lama dapat menyebabkan hilangnya talenta berkualitas tinggi karena mereka merasa kurang dihargai. Hal ini menciptakan efek "uang yang buruk mengusir uang yang baik" yang merusak semangat dan produktivitas di tempat kerja.

Bahkan di masa-masa sulit atau tidak menguntungkan, kenaikan gaji tetap masuk akal. Mengakui kinerja individu melalui penyesuaian gaji tetap akan menjaga motivasi dan produktivitas sebagai penghargaan atas kontribusi, bukan hanya mengaitkan gaji dengan keuntungan. Ini juga merupakan strategi manajemen yang efektif.

Menentukan Tingkat Gaji Berdasarkan Kemampuan dan Kinerja

Kemampuan dan Posisi Pekerjaan

• Pastikan gaji mencerminkan kemampuan untuk melakukan tugas pekerjaan.
• Lakukan penilaian keterampilan dan kemampuan untuk menentukan tingkat gaji yang sesuai.

Memantau Kemampuan Kerja dan Keterampilan Pribadi

• Menetapkan target dan ekspektasi pekerjaan berdasarkan kemampuan dan keterampilan individu.
• Mengevaluasi kinerja terhadap target/harapan, menyesuaikan gaji naik atau turun dalam kisaran gaji untuk posisi tertentu.
• Bonus tahunan atau pembagian keuntungan dapat diterapkan untuk mengatasi ketidaksesuaian kompensasi sejak perekrutan awal.

Catatan

• Pertimbangkan tolok ukur gaji pasar untuk memastikan daya saing.
• Hindari perbedaan gaji yang besar di antara karyawan dengan jabatan dan masa kerja yang sama untuk mencegah ketidakadilan dan ketidakpuasan.

Kinerja Memainkan Peran Kunci dalam Keputusan Kenaikan Gaji

Melebihi Harapan

• Naikkan gaji sambil menaikkan target pekerjaan tahun depan.
• Mempromosikan karyawan yang berkinerja tinggi berdasarkan posisi setelah mencapai target tahunan, dan menyesuaikan gaji yang sesuai.

Memenuhi Harapan

• Tidak ada kenaikan gaji kecuali diperlukan penyesuaian biaya hidup.
• Target dapat sedikit disesuaikan untuk memastikan perkembangan yang berkelanjutan.

Di Bawah Harapan

• Mempertimbangkan penurunan gaji dan pemberhentian, terutama setelah tiga kali berturut-turut tidak mencapai target.
• Karyawan yang sudah lama bekerja namun berkinerja stagnan menimbulkan risiko biaya peluang bagi kemajuan karier karyawan yang lebih muda dan ambisius. 
• Pertanyaan: keputusan untuk bertahan tanpa pengakuan meskipun telah bekerja dengan giat. Namun, daya saing eksternal yang rendah berdampak pada keputusan keluar yang berdampak pada daya tarik talenta.

Profitabilitas Seharusnya Tidak Mendikte Penyesuaian Gaji

Banyak bisnis tidak hanya tidak melakukan evaluasi kinerja, tetapi juga tidak menyesuaikan gaji karena kurangnya keuntungan. Hal ini menimbulkan pertanyaan tentang logika, membuat kenaikan atau penurunan gaji tidak sepenuhnya mencerminkan situasi bisnis. Jika perusahaan menghasilkan keuntungan dan karyawan mencapai kinerja yang tinggi, kenaikan gaji seharusnya sangat dihargai. Sebaliknya, jika perusahaan tidak menghasilkan keuntungan, keputusan untuk menaikkan atau menurunkan gaji harus didasarkan pada kinerja individu.

Dalam kasus di mana perusahaan menghadapi kesulitan keuangan, tidak hanya karyawan dengan kinerja yang buruk tetapi juga karyawan dengan kinerja yang luar biasa dapat menghadapi kenaikan gaji yang rendah atau bahkan tidak ada kenaikan gaji.

Hal ini menimbulkan masalah bagaimana mempertahankan karyawan yang berprestasi ketika keuntungan rendah. Ada dua aspek yang perlu dipertimbangkan: pertama, mengevaluasi kembali strategi bisnis untuk meningkatkan kinerja secara keseluruhan, dan kedua, menyesuaikan biaya gaji dan bonus berdasarkan kinerja individu untuk mendorong upaya dan meningkatkan daya saing perusahaan dalam jangka panjang. Hal ini tidak hanya akan menjaga kestabilan karyawan yang berkinerja tinggi, tetapi juga membantu perusahaan mencapai profitabilitas, memperkuat daya saing secara keseluruhan, dan mempertahankan tenaga kerja yang berkualitas."