Cara Mengembangkan employer

Dalam lanskap akuisisi talenta yang kompetitif, perusahaan menyadari pentingnya membangun merek perusahaan yang asli. Ini bukan hanya tentang menarik kandidat yang tepat; ini tentang menarik kandidat yang tepat yang selaras dengan nilai dan budaya perusahaan. 

Dalam artikel blog ini, Aniday akan mengeksplorasi cara mengembangkan employer brand yang sesuai dengan perusahaan Anda, dan panduan dua bagian untuk mengembangkan dan memperkuat employer brand yang otentik.

Apa yang dimaksud dengan Employer Brand?

Employer brand mewakili citra perusahaan Anda kepada karyawan saat ini dan di masa depan, yang mencakup misi, nilai, budaya, dan kepribadian. Terlepas dari teori yang sederhana, sering kali terdapat kesenjangan antara klaim para pemimpin dan pengalaman karyawan sehari-hari. 

Kesenjangan ini dapat muncul dari pencitraan yang tidak aspiratif, komunikasi yang tidak memadai, atau kurangnya strategi untuk penguatan. Untuk mengatasi masalah ini, para pemimpin harus memiliki niat untuk mengembangkan, mengkomunikasikan, dan terus memperkuat merek perusahaan mereka. 

Apa yang dimaksud dengan Proposisi Nilai Perusahaan?

Proposisi nilai pemberi kerja (employer value proposition, EVP) mencakup misi, nilai, dan budaya organisasi Anda, yang memberikan alasan kuat bagi karyawan untuk memilih perusahaan Anda. EVP menguraikan apa yang ditawarkan perusahaan Anda sebagai imbalan atas keterampilan, pengalaman, bakat, dan koneksi.

EVP yang disusun dengan baik, yang dikomunikasikan secara konsisten kepada calon karyawan dan karyawan saat ini, akan memberikan berbagai manfaat. EVP menarik dan mempertahankan talenta terbaik, menyelaraskannya dengan tujuan perusahaan, melibatkan kembali tenaga kerja yang tidak loyal, dan mengurangi biaya perekrutan, yang pada akhirnya berkontribusi pada merek perusahaan yang kuat.

Berpusat pada karyawan, EVP dibentuk oleh wawasan dari karyawan yang ada, menangkap apa yang membuat mereka tertarik dan membuat mereka tetap berkomitmen. Elemen-elemen kunci dapat mencakup misi perusahaan, kompensasi, pengembangan karier, pilihan kerja yang fleksibel, komitmen keberagaman, keamanan kerja, keseimbangan kehidupan kerja, tunjangan, pengakuan, peluang perjalanan, tanggung jawab sosial, dan fasilitas kantor.

Bagian Satu: Pengembangan

Meskipun memasukkan elemen-elemen aspiratif ke dalam merek perusahaan Anda dapat diterima dan bahkan disarankan, namun sangat penting untuk tetap berpijak pada budaya perusahaan yang sudah ada. Setiap perusahaan memiliki kekuatan yang berbeda, seperti gaya komunikasi yang terbuka atau budaya yang berani mengambil risiko, yang membedakan mereka dan membentuk pengalaman kerja. Tenaga kerja Anda yang ada saat ini adalah yang paling memenuhi syarat untuk mengartikulasikan dan menekankan kekuatan-kekuatan ini.

Untuk mengembangkan merek perusahaan Anda secara otentik, lakukan survei terhadap karyawan Anda untuk memahami persepsi mereka tentang budaya perusahaan saat ini. Umpan balik ini memungkinkan Anda untuk mengekstrak dan menyoroti elemen-elemen positif, memperkuat employer brand Anda sambil tetap setia pada esensi perusahaan Anda. Membangun employer brand berdasarkan masukan dari karyawan memastikan bahwa brand tersebut tetap terhubung dengan budaya perusahaan Anda yang sebenarnya.

Selain masukan dari karyawan, pertimbangkan juga wawasan dari merek yang Anda tawarkan kepada pelanggan, pernyataan misi, dan nilai-nilai inti Anda. Perspektif gabungan ini dapat disaring menjadi proposisi nilai karyawan yang secara ringkas mengkomunikasikan manfaat employer brand Anda.

Bagian Kedua: Penguatan

Mendefinisikan employer brand Anda hanyalah langkah pertama; langkah berikutnya adalah mengintegrasikannya ke dalam aspek keseharian pengalaman karyawan. Untuk mengubahnya dari cita-cita menjadi kekuatan pemandu bagi organisasi Anda, prioritaskan pengakuan karyawan. Identifikasi perilaku spesifik yang melambangkan merek perusahaan Anda, apakah itu kesediaan untuk membantu atau gaya kerja yang mendorong inovasi.

Setelah perilaku-perilaku ini diidentifikasi, tetapkan sebagai kesempatan untuk mendapatkan pengakuan. Doronglah para manajer dan rekan kerja untuk secara terbuka mengakui rekan kerja yang mewujudkan merek perusahaan Anda. Hal ini tidak hanya memotivasi karyawan untuk berjuang mencapai cita-cita ini, namun juga membuat mereka tetap berada di urutan terdepan dalam benak setiap orang.

Selain memengaruhi perilaku karyawan, evaluasi secara kritis kebijakan dan program yang mendukung karyawan Anda. Baik melalui tunjangan kesehatan, kebijakan PTO yang fleksibel, diskon perusahaan, atau inisiatif lainnya, tindakan Anda terhadap karyawan berbicara banyak tentang merek perusahaan Anda. Ini adalah tentang apa yang Anda lakukan untuk karyawan Anda dan juga tentang apa yang karyawan Anda lakukan untuk Anda.

Cara memperkuat merek perusahaan Anda

Meningkatkan merek perusahaan Anda merupakan upaya berkelanjutan yang menuntut strategi yang komprehensif. Dengan secara konsisten menampilkan budaya, EVP, dan peluang perusahaan Anda, Anda dapat memperkuat merek perusahaan Anda dan menarik talenta terbaik ke dalam organisasi Anda.

1. Kembangkan Situs Karier yang Komprehensif

Situs karier Anda harus lebih dari sekadar daftar lowongan kerja, berfungsi sebagai alat untuk melibatkan dan mengkonversi kandidat dengan menyoroti apa yang membedakan perusahaan Anda. Masukkan informasi yang relevan tentang merek perusahaan Anda, termasuk misi, visi, nilai, budaya perusahaan, tunjangan, fasilitas, komitmen terhadap DEI, pilihan kerja yang fleksibel, dan jalur karier yang umum. 

Gunakan video, foto, dan tayangan slide berkualitas tinggi untuk menceritakan kisah perusahaan Anda, menampilkan inisiatif DEI, dan menampilkan ruang kerja yang menginspirasi. Pertimbangkan untuk menyertakan video sambutan dari CEO Anda dan wawancara karyawan untuk memberikan wawasan langsung. Alokasikan sumber daya dan anggaran untuk proyek-proyek ini sebagai komponen integral dari strategi perekrutan Anda.

2. Buatlah Deskripsi Pekerjaan yang Menarik

Lowongan kerja berfungsi sebagai titik kontak awal bagi banyak kandidat, memberikan kesempatan untuk memperkuat merek perusahaan Anda. Tampillah menonjol dengan menyoroti aspek-aspek unik dari perusahaan Anda, menggambarkan satu hari dalam kehidupan karyawan, dan mendiskusikan proyek-proyek spesifik yang terkait dengan peran tersebut.

3. Menumbuhkan Keterlibatan di Antara Karyawan Saat Ini

Manfaatkan tenaga kerja Anda untuk membangun kepercayaan sebagai pemberi kerja yang dapat diandalkan. Kandidat lebih cenderung mempercayai pengalaman yang dibagikan oleh karyawan Anda daripada materi pencitraan perusahaan yang dikurasi. 

Dorong anggota tim untuk membagikan pengalaman kerja mereka di media sosial, melalui ulasan, dan saat berjejaring. Ketahuilah bahwa karyawan memainkan peran penting dalam membentuk budaya perusahaan Anda, mewujudkan nilai-nilai perusahaan, mencapai tujuan, dan mewujudkan misinya.

4. Luncurkan Blog Perusahaan

Terapkan strategi yang berfokus pada konten untuk menonjol di pasar talenta yang kompetitif. Buatlah blog perusahaan yang menampilkan berita perusahaan, pembaruan budaya, dan artikel yang dikontribusikan oleh karyawan atau pemimpin perusahaan. Gunakan blog untuk menyoroti kebijakan, proses, dan program karyawan yang unik yang menggarisbawahi komitmen organisasi Anda terhadap kepuasan karyawan.

5. Memanfaatkan Kekuatan Media Sosial

Manfaatkan peluang branding perusahaan di LinkedIn dan platform sosial lainnya dengan berbagi konten yang disesuaikan dengan kandidat ideal Anda. Soroti nilai-nilai perusahaan, tunjangan karyawan, tunjangan, dan testimoni dari karyawan yang sudah ada.

Dorong anggota tim untuk memperbarui profil sosial mereka untuk mencerminkan informasi terkini, profesional, dan penting, terutama setelah mengetahui tentang peluang kerja.

Manfaat dari Merek Perusahaan yang Kuat

Memiliki merek perusahaan yang menarik tidak hanya memperkuat tim Anda yang sudah ada, namun juga memainkan peran penting dalam membentuk tim yang ingin Anda bangun di masa depan. Ini berfungsi sebagai alat yang ampuh untuk menarik talenta terbaik yang selaras dengan budaya perusahaan Anda. 

Menurut sebuah studi oleh LinkedIn Talent Solutions, perusahaan dengan merek perusahaan yang kuat menarik 50% lebih banyak pelamar yang berkualitas. Memastikan bahwa employer brand Anda dikomunikasikan secara efektif dalam daftar lowongan kerja dan di situs perekrutan sangat penting, karena ini memberikan pemahaman yang jelas kepada para kandidat tentang nilai-nilai perusahaan Anda. Keuntungan dari employer brand yang kuat meluas ke tim Anda saat ini dan kesuksesan perusahaan Anda secara keseluruhan.

Siapa yang Bertanggung Jawab atas Employer Branding?

Tanggung jawab untuk employer branding bisa beragam, dengan CEO, SDM, atau pemasaran yang sering terlibat. Namun, sangat penting untuk menyadari bahwa kepemilikan employer brand Anda tidak hanya berada di dalam perusahaan. Pada dasarnya, tanggung jawab ini ada pada kandidat dan karyawan. Meskipun tim HRD Anda dapat membentuk pesan, esensi sebenarnya dari employer brand Anda terkait dengan pengalaman kandidat dan karyawan.

Postingan media sosial, ulasan, testimoni, dan referensi dari kandidat dan karyawan secara signifikan memengaruhi reputasi perusahaan Anda. Apakah hal ini menguntungkan atau merugikan Anda, tergantung pada keselarasan pengalaman mereka dengan merek yang Anda komunikasikan. 

Terlepas dari siapa yang memimpin employer branding, pengaruh kandidat dan karyawan terhadap reputasi Anda sangat penting. Fokuslah untuk mengembangkan lingkungan dan budaya kerja yang sehat, karena ini adalah fondasi untuk employer brand yang positif.

Dalam artikel blog ini, Aniday telah mengeksplorasi cara mengembangkan employer brand yang sesuai dengan perusahaan Anda. Dengan memahami budaya perusahaan Anda, mendefinisikan EVP yang menarik, dan secara konsisten memperkuat merek Anda melalui berbagai saluran, Anda dapat menarik dan mempertahankan talenta terbaik sambil membangun citra perusahaan yang positif. Ingat, employer branding bukanlah upaya sekali jadi; ini adalah proses berkelanjutan yang berkembang bersama organisasi Anda.