Cara mempertahankan talenta di era modern?

Perusahaan harus memiliki strategi sumber daya manusia yang menyeluruh untuk merekrut dan mempertahankan karyawan di dunia kerja baru yang kompetitif saat ini. 

Saat ini, perusahaan berlomba-lomba untuk menarik karyawan yang paling patut dicontoh, namun orang-orang juga berlomba-lomba untuk menarik perusahaan terbaik karena mereka memiliki banyak pilihan. 

Anda bisa mendapatkan lebih banyak uang sekarang ini jika Anda tidak bekerja untuk perusahaan, melainkan menggunakan situs jejaring sosial seperti Facebook dan Twitter untuk keuntungan Anda. Dengan melipatgandakan gaji mereka saat dipekerjakan oleh perusahaan. Di sisi lain, perusahaan harus melakukan semua yang mereka bisa untuk mengimbangi. 

Perusahaan harus memikirkan kembali metode manajemen sumber daya manusia mereka untuk melindungi kesehatan dan kesejahteraan pekerja di semua tingkatan, termasuk kesehatan fisik, mental, dan ekonomi. 

Untuk generasi Vietnam berikutnya, perusahaan harus menemukan metode untuk menanamkan gagasan kepada para pekerjanya bahwa tenaga kerja mereka memiliki tujuan yang lebih besar daripada sekadar mencari nafkah. 

Covid-19 telah memberikan dampak besar pada masyarakat, terutama tenaga kerja, yang kini menjangkau banyak generasi dan telah mengalami pergeseran mental yang signifikan terkait nilai intrinsik dari kehidupan seseorang. 

Oleh karena itu, perusahaan-perusahaan berada di bawah tekanan yang semakin besar untuk memberikan dampak positif kepada masyarakat yang sejalan dengan nilai-nilai pelanggan, pekerja, dan investor mereka. Oleh karena itu, perusahaan perlu menyadari perubahan tersebut untuk membuat perubahan yang diperlukan. 

Selain itu, perusahaan juga harus memberikan kesempatan kepada para pekerja untuk meningkatkan semangat kerja, kesehatan, dan terutama keuangan, mengatur ulang prioritas, serta menciptakan model operasi baru yang dapat beradaptasi dan menghubungkan orang-orang agar dapat bekerja dengan lebih efektif. 

Merek dan reputasi perusahaan juga sangat penting dalam mempertahankan karyawan terbaik. Adalah kepentingan terbaik bagi karyawan dan perusahaan jika organisasi mengikuti strategi jangka panjang yang memasukkan pertimbangan sosial, lingkungan, dan ekonomi ke dalam operasi mereka. 

Pekerja dan pemberi kerja yang memprioritaskan "bekerja sama" di atas "memimpin" dapat mempertimbangkan untuk mengevaluasi kembali hubungan mereka untuk membangun kebijakan kembali ke tempat kerja yang berkelanjutan. 

Selain itu, penawaran nilai terus menekankan promosi kesehatan yang baik, baik secara fisik maupun mental, serta kesejahteraan finansial. Kesehatan yang baik dan keterampilan diharapkan menjadi investasi yang paling menguntungkan selama dua tahun ke depan. 

Orang-orang yang lahir pada tahun 1960-an dan 1970-an, menurut sebuah penelitian, lebih memilih pekerjaan paruh waktu atau lepas daripada pekerjaan penuh waktu. Akibatnya, perusahaan harus lebih fleksibel dalam mengelola tenaga kerja mereka jika ingin mempertahankan talenta terbaik. 

Sebagai pertimbangan terakhir, perusahaan harus memastikan bahwa tempat kerja mereka ramah, menarik, dan sopan untuk mempertahankan karyawan.