Pembelajaran & pengembangan dapat menarik talent

Menarik dan mempertahankan talenta terbaik sangat penting untuk kesuksesan organisasi, namun banyak yang kesulitan dalam hal ini. Untuk menarik karyawan yang terampil, ciptakan lingkungan yang mendukung kemajuan karier. Dalam lanskap bisnis saat ini, keterampilan, pengetahuan, dan kreativitas karyawan sangat mempengaruhi nasib perusahaan. Mari kita cari tahu melalui artikel Aniday tentang bagaimana pembelajaran dan pengembangan dapat menarik talenta.

Apa itu Pembelajaran dan Pengembangan?

Pembelajaran dan pengembangan (L&D) adalah fungsi organisasi yang berfokus pada mendorong pertumbuhan karyawan, meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kapabilitas untuk meningkatkan kinerja bisnis. Fungsi ini dapat diorganisir secara terpusat di bawah SDM, terdesentralisasi di seluruh unit bisnis, atau mengikuti struktur hibrida (federasi). 

L & D mencakup berbagai inisiatif pengembangan profesional, yang sering dikenal sebagai pelatihan dan pengembangan, pembelajaran dan kinerja, atau pengembangan bakat (TD). Contohnya termasuk orientasi, pengembangan karier, pelatihan berkelanjutan, universitas korporat, program kepemimpinan, pelatihan keterampilan, strategi talenta, dan kursus wajib seperti pelatihan kepatuhan.

Pentingnya L&D

Organisasi sering kali bergulat untuk memfasilitasi perkembangan karier karyawan. Pendorong utama untuk berpindah pekerjaan adalah kurangnya kesempatan untuk maju. Untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dalam menarik talenta, menyediakan jalan untuk pengembangan keterampilan dan pertumbuhan karier sangatlah penting.

Berinvestasi dalam L&D tidak hanya penting untuk motivasi karyawan, tetapi juga membantu mereka mewujudkan potensi penuh mereka. Dengan mendorong pertumbuhan karyawan, organisasi dapat meningkatkan loyalitas, mengurangi biaya pergantian karyawan, dan mempertahankan talenta yang berharga. 

Dalam lanskap kerja saat ini, pertimbangan di luar aspek finansial, seperti budaya tempat kerja, fleksibilitas, dan peluang pengembangan, memainkan peran penting dalam menarik dan mempertahankan karyawan. Pembelajaran dan Pengembangan membahas faktor-faktor penting ini.

Bagaimana pembelajaran dan pengembangan dapat menarik talenta?

Meningkatkan daya tarik dan retensi talenta melalui Pembelajaran dan Pengembangan melibatkan beberapa strategi utama

Menumbuhkan Budaya Pembelajaran

Merekrut dan mempertahankan talenta terbaik bergantung pada pembangunan budaya pembelajaran berkelanjutan. Selain pelatihan, organisasi dengan reputasi yang sangat baik dan nilai-nilai yang selaras akan menarik individu yang mencari inovasi.

Budaya yang mendukung adalah kuncinya.

• Rangkullah Pembelajaran sebagai Nilai Inti: Jadikan pembelajaran sebagai sesuatu yang menarik, lebih dari sekadar program rutin. Manfaatkan Kerangka Kerja 70/20/10 untuk pendekatan Penelitian dan Pengembangan terstruktur yang memberdayakan kepemimpinan yang berdampak.
• Membina Lingkungan Belajar yang Aman: Mendorong pengambilan risiko dan mengakui kesalahan sebagai bagian dari proses pembelajaran. Rayakan keberhasilan dalam perjalanan menuju penguasaan.
• Memastikan Aksesibilitas Pembelajaran: Menyediakan sumber daya pembelajaran mikro sesuai permintaan untuk pengembangan keterampilan yang fleksibel. Sadarilah bahwa sesi belajar yang lebih singkat lebih efektif untuk retensi informasi.
• Berikan Penghargaan dan Akui Pertumbuhan: Memotivasi pembelajaran yang berkelanjutan dengan insentif yang menarik seperti hadiah, bonus, pengakuan publik, keanggotaan, dan retret. Akui dan rayakan penerapan keterampilan baru untuk menginspirasi pertumbuhan lebih lanjut.

Mengubah Manajer menjadi Pemimpin untuk Pengembangan Bakat

Membekali para manajer dengan keterampilan pembinaan yang berfokus pada pengajuan pertanyaan, mendukung karyawan, dan memfasilitasi pengembangan. Mengakui bahwa manajer memainkan peran penting dalam peningkatan keterampilan. Organisasi dapat menerapkan strategi: 

• Pemeriksaan Satu Lawan Satu Secara Teratur: Doronglah karyawan untuk sering melakukan check-in untuk memberikan panduan dan memecahkan masalah secara kolaboratif.
• Menginspirasi Sesi Pelatihan Rekan Kerja: Ubah rapat staf menjadi sesi pemecahan masalah kolaboratif, yang memungkinkan manajer untuk melatih beberapa individu secara bersamaan.
• Mendorong Aktivitas Pembelajaran Harian: Mendukung manajer dalam mendorong pembelajaran berkelanjutan selama jam kerja, dengan mengalokasikan waktu untuk konten pembelajaran.
• Ciptakan Pengalaman Belajar: Memimpin dengan memberi contoh dengan memberikan pelatihan formal bagi para manajer untuk menjadi pelatih yang efektif, mendorong pengembangan soft skill dan hard skill.

Manajer memainkan peran penting dalam menarik dan mempertahankan talenta. Dengan meningkatkan kemampuan melatih dan membimbing mereka, organisasi dapat melihat peningkatan kinerja tim secara keseluruhan.

Menerapkan Rencana Pertumbuhan yang Dipersonalisasi

Bergeraklah di luar pelatihan umum dan terapkan rencana pengembangan yang disesuaikan untuk setiap posisi. Sertakan pelatihan di tempat kerja, pembelajaran online, mentoring, dan proyek. Mulailah rencana ini selama masa orientasi dan perbarui secara teratur melalui kolaborasi antara karyawan dan manajer untuk memastikan relevansi dan keterlibatan. Untuk mengoptimalkan program pembelajaran, ada beberapa pertimbangan utama: 

• Orientasi: Pastikan proses orientasi yang kuat yang mengintegrasikan karyawan ke dalam budaya perusahaan dan memberikan peta jalan yang jelas.
• Transformasi: Berdayakan karyawan untuk membentuk perjalanan pembelajaran mereka dengan mengizinkan mereka menyusun rencana yang dipersonalisasi. Tawarkan peluang yang disesuaikan seperti bimbingan dan pengalaman belajar sosial untuk membantu mereka mencapai tujuan pribadi dan profesional.
• Teknologi: Memfasilitasi pembelajaran mandiri dengan menggunakan platform seperti WorkRamp, memberikan akses tak terbatas ke konten berkualitas dan mendorong pengalaman belajar sosial.
• Pengukuran: Melacak metrik kemajuan peserta didik untuk memastikan mereka memenuhi target, memberikan wawasan tentang kinerja karyawan dan efektivitas program pembelajaran secara keseluruhan.

Mendorong Pengalaman Pembelajaran Sosial 

Strategi yang efektif untuk retensi talenta adalah dengan mengintegrasikan dimensi sosial ke dalam perjalanan pembelajaran. Pembelajaran sosial menyatakan bahwa individu dapat mengadopsi perilaku baru dengan mengamati dan meniru rekan-rekan mereka. Di lingkungan kerja saat ini, di mana rasa memiliki sangat penting, pembelajaran sosial di tempat kerja menumbuhkan hubungan dan komunitas. Para manajer dapat menerapkan aktivitas pembelajaran sosial:

• Keterlibatan Kursus Kolaboratif: Dorong karyawan untuk mendaftar kursus bersama dan menggunakan aplikasi obrolan seperti Slack atau Microsoft Teams untuk berdiskusi dan berbagi wawasan.
• Grup Tertutup untuk Kolaborasi: Buat grup tertutup di platform seperti WhatsApp atau Facebook untuk aktivitas pelatihan kolaboratif.
• Video Pelatihan yang Dibuat oleh Karyawan: Memotivasi karyawan untuk membuat dan membagikan video pelatihan mereka di platform seperti YouTube.
• Keterlibatan dalam Grup Online: Mendorong partisipasi dan keterlibatan dalam grup online, membina hubungan di antara para karyawan.
• Mendorong Pertanyaan dan Diskusi: Sarankan karyawan untuk mengajukan pertanyaan kepada instruktur, rekan kerja, dan pemberi pengaruh, untuk mendorong budaya pembelajaran yang berkelanjutan.

Dengan mengintegrasikan lebih banyak kegiatan pembelajaran sosial, organisasi dapat memperkuat hubungan di antara karyawan, menumbuhkan lingkungan pembelajaran kolaboratif dan meningkatkan keterlibatan secara keseluruhan.

Promosikan Peluang Penelitian dan Pengembangan

Untuk menarik talenta, komunikasikan peluang pengembangan internal dan eksternal secara efektif. Secara internal, sebarkan peluang pengembangan dan promosi melalui buletin, rapat, dan papan pekerjaan. Tetapkan jalur promosi internal yang jelas, dengan menekankan komitmen organisasi terhadap pengembangan sejak awal. 

Secara eksternal, soroti penekanan pembelajaran organisasi Anda di situs web dan LinkedIn. Tampilkan kisah sukses pengembangan internal untuk menunjukkan komitmen Anda terhadap Pembelajaran dan Pengembangan.

Kesimpulan

Singkatnya, program pembelajaran dan pengembangan muncul sebagai manfaat yang menarik, terutama bagi pekerja yang lebih muda yang mencari pelatihan keterampilan dalam pekerjaan baru. Dalam menghadapi tantangan di era pandemi, para pemimpin bisnis harus memprioritaskan kesempatan ini untuk menanamkan nilai dan optimisme pada karyawan yang sudah ada dan menarik perhatian para talenta yang terus berkembang. Aniday berharap Anda memiliki gambaran umum mengenai praktik terbaik mengenai bagaimana pembelajaran dan pengembangan dapat menarik talenta.