Project Manager

Gambaran besar dan Tanggung jawab pekerjaan

Anh Nguyễn là một công ty đầu tư và phát triển bất động sản, đang trong đà phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh với hai dự án ở Nha Trang và Ninh Bình. Do đó, Ban Lãnh Đạo Anh Nguyễn đang kiếm tìm một vị trí Quản lý dự án/ Project Manager (PM) để chủ trì lên kế hoạch, dự trù ngân sách, điều phối nhân lực, tài liệu, quản lý và giám sát tiến độ thi công của các dự án thuộc quyền sở hữu của công ty từ khâu chuẩn bị cho đến khi Dự án hoàn thành. I/ Trách nhiệm: Quản lý dự án sẽ thực hiện việc giám sát tổng thể dự án về mọi mặt , chủ trì lập kế hoạch, chỉ đạo, quản lý, điều phối toàn bộ các công việc liên quan đến các dự án trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo mọi mục tiêu của dự án hoàn thành đúng thời hạn, đúng kỳ vọng và tối ưu nguồn lực sử dụng. II/ Mô tả công việc: 1/ Xây dựng kế hoạch thực hiện Dự án: - Làm việc trực tiếp với các bên liên quan như BLĐ công ty, đối tác nhà thầu, khách hàng … để thống nhất về yêu cầu, mục tiêu dự án - Xây dựng kế hoạch tổng thể , chia nhỏ các giai đoạn cũng như đề xuất các kế hoạch thực hiện với các phòng ban liên quan phối hợp theo sát mục tiêu. - Đảm bảo các thông tin nguồn nhân lực cần thiết cho Dự án. 2/ Quản lý các bên liên quan đến Dự án và quản lý nguồn lực: - Đóng vai trò cầu nối, Project Manager (PM) cần đảm bảo luồng thông tin thông suốt, đồng bộ giữa các phòng ban liên quan. - Phân bổ, điều phối nhân sự, tài chính hợp lý cho các giai đoạn công việc , tránh lãng phí - Thường xuyên cập nhật,báo cáo tiến độ dự án và đề xuất giải pháp xử lý các vướng mắc , tìm hướng giả quyết vấn đề với các bên liên quan. 3/ Quản lý ngân sách, chất lượng và tiến độ dự án: - Theo dõi sát sao các đầu mục công việc của dự án - Giám sát các khoản chi ngân sách, tối ưu ngân sách, kịp thời phát hiện các dấu hiệu biển thủ, chiếm đoạt tài sản của Dự án - Thực hiện đo lường, đánh giá hiệu quả dự án bằng công cụ chuyên môn 4/ Quản lý những rủi ro, xung đột của Dự án: - Là người chịu trách nhiệm chính , đứng ra giải quyết , làm việc với các bên liên quan để đưa ra giải pháp khắc phục vấn đề nếu có phát sinh . - Nếu vấn đề vượt tầm kiểm soát, cần báo cáo lên cấp trên để xử lý - Quyết đoán để đưa ra các quyết định cũng như xử lý vấn đề mềm dẻo, khích lệ các thành viên làm việc với tinh thần hợp tác để hướng đến kết quả chung cho Dự án.