CEO CMC Holdings

Gambaran besar dan Tanggung jawab pekerjaan

Hoạch định chiến lược, mục tiêu - Phối hợp với Ban điều hành để xây dựng các nội dung như: tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược ngắn hạn dài hạn. - Lên kế hoạch thực hiện các dự án, các kế hoạch phát triển kinh doanh phù hợp với mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. - Chỉ đạo việc xây dựng mục tiêu, chỉ tiêu cho từng bộ phận trong tổ chức để làm căn cứ đối chiếu kết quả công việc và đảm bảo hoàn thành mục tiêu chung của công ty đề ra. - Xây dựng ngân sách, định mức chi phí cho các dự án, kế hoạch, bộ phận của Công ty. Thực hiện vai trò quản trị - Giám sát chi tiết hoạt động của các bộ phận để nắm bắt được thực trạng làm việc. Đánh giá hoạt động của các phòng/ban - Điều chỉnh hành lang pháp lý và các quy định trong công ty nhằm đảm bảo doanh nghiệp đi đúng với giá trị cốt lõi, văn hóa doanh nghiệp, duy trì kỷ luật để tiến tới mục tiêu kinh doanh. - Phối hợp hiệu quả các nguồn lực nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra. - Xây dựng các quy trình kiểm soát hợp lý để đảm bảo phản ứng với các sự cố nhanh chóng và hiệu quả nhất. Quản lý hoạt động kinh doanh Marketing - Định hướng việc tổ chức và phát triển các kênh bán hàng. Phối hợp với Ban điều hành để xây dựng tiêu chuẩn cho từng kênh bán hàng. - Theo dõi và đánh giá hiệu quả từ các kênh bán hàng. - Các công việc liên quan tới quản lý Marketing như: - Tham gia xây dựng kế hoạch và mục tiêu Marketing dài hạn - Đánh giá hoạt động của bộ phận PR-Marketing - Chỉ đạo công tác xây dựng triển khai các kế hoạch đẩy mạnh thương hiệu - Điều chỉnh các kế hoạch khi cần thiết Công tác đối nội, đối ngoại để duy trì hoạt động kinh doanh của công ty - Thiết lập và duy trì các mối quan hệ đối nội, đối ngoại liên quan đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Công tác tài chính – nhân sự - Chỉ đạo xây dựng và phê duyệt các chính sách nhân sự như: lương thưởng, tuyển dụng, đào tạo,… Đồng thời xây dựng các định mức chi - phí và mức ngân sách dự kiến cho các hoạt động. - Điều hành và quản lý đội nhóm hoạt động đạt hiệu quả tốt nhất trong hoạt động kinh doanh. - Tham gia Xây dựng dựng kế hoạch nhân sự, nguồn nhân sự ngắn hạn, dài hạn. Trực tiếp tham gia tuyển dụng, bổ nhiệm, miễn nhiệm - hoặc thuyên chuyển công tác đối với các vị trí nằm trong thẩm quyền phụ trách. - Kiểm soát hoạt động thực thi để có thể đánh giá và điều chỉnh khi cần thiết. - Xây dựng cơ chế lương, thưởng phù hợp với chiến lược từng giai đoạn của công ty.